质量控制方案.doc

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. v 质量责任制、质量目标管理制度，实行质量一票否决制，通过编制重点工序作业指导书、实行质量交底制度，通过实行样板引路对工程质量通病防治进展整改，施工过程中加强对常见质量问题的检查频率，及时发现整改施工过程中的质量问题；严格按照规要求进展试验检测，并做好工程质量控制资料的检查制度。其具体实施措施如下：
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质量责任制度
为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。
质量目标管理制度
根据总体质量目标进展量化分解，落实到每个分局部项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关科室、施工队、施工班组、作业人员，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。
质量一票否决权制度
工程施工全过程赋予质量工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验收，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理签认的工程，必须经质检工程师检验合格前方可上报。质检工程师、质检员以施工规、工程质量验收标准为依据，行使一票否决权。

技术交底是工程部技术管理的一项重要工作。技术交底的目的是使参与工程施工的操作者熟悉和了解所承担的工程施工任务及有关要求，在工程施工过程术交底是直接作用于施工各个环节的一种技术性文件。由于其直接作用于施工，故此，施工技术交底的编制必须做到细之又细，要求到达不看施工图纸，仅凭技术交底就能到达施工的程度。从而确保工程质量管理各工程标，进而到达工程最终目标。
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工程部交底工作要有针对性、全面性、可操作性，必须交底到所有施工作业人员手中，履行交底手续。交底工作包括对劳务班组的交底、施工员对班组长的交底、班组长对施工作业人员的交底，各种交底必须有书面或文字记录，和交底人签名，承受交底人也必须全数签名。工程部对交底资料要编制目录进展汇总，便于安质部检查。
针对工程重点难点工序以及特殊工序，工程技术负责人针对施工作业程序、施工操作方法、工艺要求、质量标准及环境保护、施工平安等本卷须知。作业指导书针对分局部项工程为单位，按照质量验收标准、技术标准，结合现场施工实际情况和特点进展编制。
其工程作业指导书例见一
原材料质量管理
进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件等大中型材料，其供应商必须在行业主管部门备案，质量合格，工程部必须按公司有关要求办理供应商入库登记。
对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证并由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进展验收，由试验人员进展现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。具体见以下图?原材料质量检测试验流程图?。
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在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取式样，交由具有相应资质的检测、试验机构进展复试，复试结果合格方可使用，工程开工前应编制本工程的材料?检测方案?，过程中建立材料?试验台账?。

工程部将贯彻公司的各项质量管理目标，落实过程管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证工程的整体工程质量，使工程质量在过程中始终处于受控状态。并应不断加大过程质量检查力度，减少因返工等造成的浪费，在保证工程质量目标的前提下有效