学习稻盛和夫的经营十二条心得.doc

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. v 标应该在空间和时间上设定，是一个数据；所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数安，而是分解到各个部门的详细资料，最小的组织单元也必须有明确的数字目标，进而每位基层员工都要有明确具体的目标，所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，这样个人就能掌握自己每一天的目标，明白自己每一天的任务。如果目标不明确，员工没有方向，组织的合力就法发挥。
设定目标的六个重点：
目标设定数字化的原那么；
目标在空间和时间上都要明确的原那么；
目标由上而下的摊派要转化为由下而上的承诺〔通过经营型组织的设计激发活力，由正三角的管理架构转化为倒三角的管理模式〕；
为何只设定年度目标与方案；
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设定目标跟踪机制〔目标考核〔奖励团队比奖励个人更有效〕与经营发表会建立PDCA为核心的经营发表体系：1、以持续关差为导向建立月度评测机制；2、引入动态绩效考核表；〕；
预算管理与目标管理；
员工制订目标低的两种解决方案：
用哲学：对哲学共有的成度越高制订目标越准确，反之用机制约束；
用机制：对哲学共有成度低的企业使用此方案；
每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。另外目标明确，目标就可与员工共有。
以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完本钱月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。重要的是目标是不是明确。接着设定下个短时段的明确目标，再实行，再完成。周而复始，贯穿始终，就这样，事业年年岁岁增长开展不停，就这样成长为一个基业长青大企业。
第3条：胸中怀有强烈的愿望
――要怀有渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望
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，有显意识和潜意识之分。比方现在我正在用显意识跟大家讲话，大家也正用显意识听我讲话。显意识是正觉醒着的意识，可随意运用的意识。潜意识通常那么沉潜于显意识之下，不会显露出来，是不能人为控制的意识。
如何激发潜意识的两种方法：
1、承受强烈的冲击性刺激。受到沉重打击时刻骨铭心的体验，会进入潜意识，并不断返回显意识。
2、让愿望反反复复的经历，使运用潜意识成为可能。
培训的方法有：1、言教；2、身教；浸教；
为实现高目标，就必须持续心怀强烈的愿望。期待在座各位经营者，提醒各自的高目标，并怀抱不达目标誓不罢休的强烈而持久的愿望，把目标变成现实。
第4条：付出不亚于任何人的努力
――一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。
人生的方程式：
人生－工作的结果＝思维方式〔－100――+100〕X努力〔0－100〕X能力〔0－100〕
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构成重要的三要素，其中思维方式是最重要的要素，其次是努力再那么是能力〔含工作能力、身体安康能力、心性提升〕
*选择大于努力――理念不对，努力白费；
*努力大于能力――凡才加努力胜过天才不努力；
京瓷的成功经历：
评价个人的维度：工作任务30% 哲学50% 业绩20%
评价方法：直言招谏、面对面评核;
稳定的薪酬体系〔资金蓄水池可连续发放25年工资〕；
高鼓励性的薪酬体系〔固定工资比率在80%，浮开工资20%〕
*付出不亚于任何人的努力从以下方面来体会：
1、努力程度不亚于任何人：1〕从一开场就要全力以赴；2〕以持续付出不亚于任何人的努力〔要热爱自己的工作〕
2、工作方法不亚于任何人：1〕以团队为动力；2〕以高目标高要求；3〕努力和持续坚持；4〕追求完美主义；
企业开展