童装店开业促销方案.doc

. .
. v 。适合没有多少经历的人。品牌加盟：单一品牌专营店和多品牌店面。单一品牌店面根本上是采取品
牌授权的形式，和厂家签订协议后，厂家提供统一的装修资料，产品手册、宣传pop、形象柜台等；多品牌经营店面比较灵活机动，包括店面装修〔提醒，加盟品牌时一定要小心，很多加盟商都说得天花乱坠，其实很多都是赚加盟费或第一批货的钱，还经常会有选择的货跟加盟商发过来的货不同，加盟最好加有名气一点的〕
４、童装店的店面装修
童装是追求个性化的商品，店面装修也需要富有个性，可以用原色木制货架为主。至于产品摆放，尽可能的把产品摆出造型来，千万别只是整排的挂在那里！因为童装并不在于多，而在于精！
５、童装店的利润参考
童装无论如何都会有积压，所以一般情况是：一样的一批货，前期利润高，后期利润薄，开支附除外，平均起来，纯利润在35%左右！
６、童装店的进货渠道
全国各地根本上都有童装批发市场！童装不比婴儿用品，可以委托配送中心配送，因为款式更新换代很快，经营童装的业主，必需要自己进货，现在网上进货也成为了一种趋势，本站就是专业从事网络童装批发的。
７、童装店的竞争环境
. .
. v .
因为进入门槛低，经营童装店的对手比较多，但大多数生意都很普通，只有极少数的店面能成为顶尖代表，并不是资金情况限制，而是经营童装进货特别需要有判断力，需要店主对款式、颜色、价格、消费心理、有一个准备的观察，同时还需要有锐力的促销能力，所以，一般的业主都无法做到！假设你自己对以上的能力具备的越少，介入童装行业就要越小心！
二、小店为何要预留周转资金
资金周转不灵有时候是很多店面甚至大企业倒闭的致命伤，这回小编给大家介绍该如何在经营的过程中处理好资金周转的问题之一，那就是预留周转资金。
70%以上的客户在资金预算时，周转资金都只是占了很少一局部，总觉得想方法开业才是重点，开业后自然会有现金收入，不用留备用金问题不大。
备用金是开店资金预算里的一个比较重要的环节，因为它牵涉到了补货的问题,而补货不是我们一般想象中的卖了多少补多少，补货包括了补已经销售过的和未销售过但接下去需要销售的产品，有一定的资金要求。
备用资金的用途有：补货、广告投入、税收费用、促销品购置等。一般是占总体投资的20%。开店零售店有一个宗旨：严禁从销售中提取现金挪作他用。
假设一开场就把所的资金全投入，然后眼巴巴等着销售现金用来补货，用来广告和别的费用，这样很容易进入一个恶性循环：钱越来越紧，货就越进越少，货越少生意越不好，越不好越没钱进货！进货--开业--补货--充实店面--扩。这是一个良性循环，所以资金安排合理，店里的产品就算是开场少也会越来越多; 相反，假设资金运用不合理，就算一开场产品多，开业后会越来越少，步入恶性循环！
三、童装列的技巧
童装卖场里各尽所能用各种技术、手段来布置气氛以促进销售。童装列更是成为童装零售商素质的一个重要考核指标之一。从简单化管理的原那么出发，列其实是需要用心的细致活，如果能按照根本的要求执行即能有效提升卖场形象、促进销售。
1、童装"集"，同类别商品要集中列在邻近的货架或位置。集中列的要求也是"量感列"的表达，同时让顾客能更容易的按照集中的类别找到自己所需要的品牌或品种；
2、童装"量"，作为列的首要原那么来说，"量"自然有其重要的意义。俗话说："货卖堆山"，意思就是说商品列要有量感才能引起顾客的注意与兴趣，同时量感的列也是门店形象生动化的一个重要条件；
3、童装"齐"，是说商品列时尽量保证一个品牌或系列的商品能配套齐全，同时集中列，这样才能让顾客有更大的选择余地，在列上也能表达整齐、美观的效果；
4、童装"易"，易拿易取易复原是商品好列的条件之一。因为即使再美观、大气的列〔堆码〕，假设顾客拿取不方便，或者拿了放回去极为麻烦，那么再好看的列也无法起到促进销售的目的；
5、童装"洁"，卫生、整洁是顾客对商品列乃至整个卖场环境的一个要求。卖场人员在列商品的同时要及时清理商品及货架或堆码位置的卫生，将商品上的灰尘及时擦拭干净，表达商品的新鲜度；
. .