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精准领导力培训总结
"精准领导力"训后感
这两天听了领导力的课程，感悟很深，过去感觉到"人心不可测"，现在突然知道了问题的也没有那么复杂，透过研究自然界的动物，我们也可以知道我们人的人性，因为人也是一种高级动物,跟动物是有相同之处的精准领导力培训总结
"精准领导力"训后感
这两天听了领导力的课程，感悟很深，过去感觉到"人心不可测"，现在突然知道了问题的也没有那么复杂，透过研究自然界的动物，我们也可以知道我们人的人性，因为人也是一种高级动物,,从而更好的可以去应对我们的工作和生活，我的收获可以从以下几方面来总结一下。
，必先精通人性。
什么是好的领导力,我在很多书上看到了"无为而治",也听到所谓的领导能力前进一大步,,每个理论都有可取之处,,有的人很上进,很进取,很有欲望,有的人追去平稳,有的人追求安逸,这都是从小到大的环境造成的性格,没有对于错之分,所谓人才的浪费是把人摆错了位置,才会造成巨大的浪费.
所以,要把人才放对位置,一定要了解这个人的人性。不了解，就谈不上领导，就会误用或者浪费了人才。古代帝王秘经："谋人者，为君道，谋事者，为臣道"，做为一个领导者，如何凝聚人，用好人，沟通人际，永远是放在第一位的，认真做好具体的事物，那是做臣子的职责，所以，大凡领导者还在被一些具体的细物所困扰，那是做臣子的没有尽到责任，同时做领导的没有无为领导意识和做相应的引导，最后变成领导去做下属的工作，下属变的不能担当大任。
所以，解决的办法就是掌握人性的密码，获得得人心的技巧，最终得到人心，最后得到顶尖优秀人才的人心，最终一起成就大业。如果没有这样的思维模式，企业是很难做大做强的。过去是人才的竞争，现在是团队的竞争，那么团队依然还有由人来带领，所以最后的竞争依然归根到人的竞争。
话题又回来了?人性不可测，人性不能量化，我怎么知道他的人性?是不是顶尖优秀的人才?我万一把所有事物授权给他，万一没有完成任务怎么办?公司倒闭了怎么办?所以，这确实是个难题。能够解决这样问题的人，绝对是一位优秀的领导者。通过这两天的学习，我对这个问题可以说是彻底领悟了。
,要有无为而有为的策略.

这个会场上,,毛泽东为什么不带枪,原因有：,如果我是最高统帅,都还需要上战场去打仗,那么我就根本不是领导者,毛泽东知道,他最主要的工作不是打仗,而是制定战略,分析形势,挑选将才,而不是去上战场的,所以不需要用枪,所以,,知道主席充分的相信他们的打仗能力,如果在战场上,等于把生命交给他们了,所以那些将军们一定会全力以赴,奋不顾生.
所以,上级做上级的事情,下级做下级的事情,配合得当,

除了做好该做的事情,还要有卓越的激励人心,领导技巧.
那就是抹蜜,feeling，发生关系，结果这个四个标准流程。
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我认为就是达成了某个目标，给到部下一个激动人心的奖励，而这个奖励一定是对