后勤服务中心目标管理方案.docx

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2011-2012后勤服务中心目标管理方案1
黄冈职院医药卫生学院
后勤服务中心目标管理方案
为了进一步把后勤改革推向深入，走向全面，根椐院党委有
关后勤服务改革的会议精神，结合学院现后勤工作实际，参谢谢观赏
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2011-2012后勤服务中心目标管理方案1
黄冈职院医药卫生学院
后勤服务中心目标管理方案
为了进一步把后勤改革推向深入，走向全面，根椐院党委有
关后勤服务改革的会议精神，结合学院现后勤工作实际，参照上
年度目标管理方案执行情况，特制定本方案：
一．目标管理指导思想
后勤保障作为学院工作的重要组成部分，承担着学院正常教
学、科研及师生员工的日常生活服务保障工作。要始终坚持为学
校服务、为教学服务、为师生员工生活服务的思想，牢固树立服
务第一、质量第一、效益第一的观念，最大限度地做到学校满意、
学生满意、职工满意，为学院的教学、科研、生活及工作提供优
质服务。
二．目标管理范围
（一）负责学院餐饮、澡堂、开热水的供应，确保食堂、锅
炉安全经济运行，杜绝安全事故发生，狠抓餐饮、澡堂及开热水
收费的管理。
（二）负责保质保量完成学院及各科室交给的文印工作任
务。
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（三）负责完成继教科培训学员的餐住和服务性工作。
（四）负责校内外市场的开发、经营网点的合理设置、合法
经营、安全卫生及从业人员的管理工作。
（五）负责招待室（面向师生员工及学生家长）的管理工作。
（六）负责完成学院安排的其他工作。
三．目标管理岗位设置
为了更好落实后勤服务中心目标责任管理制度，中心下设两
个部，即经营部和餐饮部。经营部负责招待室、文印室、澡堂及
校内外各商业门店的管理工作；餐饮部负责锅炉房和食堂的经营
管理工作。
其具体岗位设置如下：
（一）正式工（含合同工）6人，其中中心主任（兼经营部
经理）1人，食堂经理1人，食堂副经理（兼保管员）1人，锅
炉房2人，澡堂1人，。
（二）临时工30人。（根据在校生人数增减）
四．目标管理措施
后勤服务中心实行中心主任和部门经理负责制，根据院总务
科下达的年度计划和经济指标，与各部门签订目标管理责任书。
其具体措施如下：
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中心所有员工除参加学院和总务科组织的政治和业务
学习外，每月还至少组织一次岗位业务培训，及时收集师生员工
特别是学生的意见和建议，
不断完善中心各项管理制度，努力提高服务质量。
每周一中心组织召开各部门经理及班组长碰头会，及时找出工作中存在的问题并寻求解决的办法，表扬好人好事，充
分调动职工的积极性、主动性。（三）加强职工队伍建设、发扬
团队精神，求真务实，开拓创新，增收节支，廉政勤政。
（四）定期、不定期检查各部门近期的工作情况，必要时以
书面形式向总务科汇报中心运转情况，正确应对因市场变化而可
能出现的问题。
（五）严把物资采购、验收、入库、保管、出库、加工和销
售关，做到货比三家，价廉物美。
（六）根据市场不断变化的情况，结合我院实