湖北联通六个文化.doc

联通湖北党字[2011]43 号关于下发湖北联通“六个文化”内涵及宣贯要求的通知各市州分公司党委、省分机关党委、联通信息导航业务中心党委: 年初, 公司党群工作部根据熊昱总经理管理理念,结合湖北联通实际, 并多次与相关部门讨论、商定, 初步形成了企业文化建设方案, 概括和提炼出“六个文化”初稿。一年来, 在全省范围内, 经过广泛学习、讨论及修正, 基本形成了符合湖北联通实际、有湖北联通特色的“六个文化”,现将有关事项通知如下: 1“六个文化”内涵(一) 规则至上的制度文化。全面梳理、完善各类制度流程, 建立公开、公正、公平的制度体系。认同规则高于一切, 规则至上; 用规则管人、凭制度办事, 形成员工自觉遵守的行为规范。在此基础上, 领导带头、率先垂范, 确保“规则至上”层层落实。(二)闭环管理的执行文化。将“闭环管理”的工作作风贯穿到生产经营各项工作中, 确保流程精简、高效、扁平化, 各项工作有目标、有措施、有责任人、有检查、有考核、有评估; 倡导流程穿越和穿透执行, 要求各级干部员工跳出职责、面向流程、敢于负责,切实提升执行力。(三) 结果导向的绩效文化。推行以“效率优先、结果导向、放大差距”为原则的绩效考核体制。对员工推行竞聘上岗, “赛马而不相马”,有为才能有位;强调基层锻炼,注重实践经验,不唯身份、不唯学历、只唯才干;态度决定岗位,能力决定薪酬。对各单位注重收入增长、市场份额提升、利润改善、对标管理等评价指标,淡化预算,鼓励做大做强。(四)有序授权的信任文化。简化审批、强化监督,企业实行内部简政放权,奉行“简单、信任”的准则,建立上下互相信任、权责利相统一的信任文化, 营造“一心一意谋发展”的浓厚氛围”。对内进一步完善授权体系,让各级分公司、各级干部“以我为主、独立思考”、“务实创新”,特别是赋予基层经营单元人事选择权、薪酬分配权、预算内费用开支权等三项权利,充分调动基层积极性和能动性。(五) 以企为家的感恩文化。充分调动员工主人翁精神, 推行员工“爱企业、爱同事、爱岗位、做主人”的感恩文化。员工爱企业,以企为家,将企业利益置于个人利益之上,实现员工与企业共发展; 爱同事, 建立和谐互助、沟通高效的同事关系, 减少部门内耗, 提高工作效率; 爱岗位, 珍惜岗位, 立足本职, 尽职尽责, 干出出色的业绩; 做主人, 始终自觉维护企业荣誉,始终将企业利益放在个人利益之上。企业将发展成果惠及员工, 实现公司经营发展与人力资源的同步增值,提升干部员工的归属感和主人翁意识。(六) 以人为本的和谐文化。坚持以围绕中心, 服务大局为根本点; 以履行职责, 依法维权为切入点; 以服务职工, 突出实效为出发点; 以加强建设, 夯实基础为立足点; 以提高能力, 强化自身为关键点, 积极开展工作。成立员工关系管理委员会, 积极开展员工满意度提升工程, 创建阳光联通。坚持民主决策, 通过集体智慧提升决策的科学性, 构建“以人