人力资源管理3P核心.docx

人力资源管理3P核心.docx人力资源管理3P核心
人力资源管理3P核心
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人力资源管理3P核心
人力资源管理 3P中心
人力资源管理的 3p 是指：岗位（ position ）解析、绩效（ performanc人力资源管理3P核心
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人力资源管理 3P中心
人力资源管理的 3p 是指：岗位（ position ）解析、绩效（ performance ）考评、薪酬（ pay）管理，简称为 3p。3p 构成了人力资源管理的中心，一般而言，一个企业推行科学的人力资源管理， 都离不开 3p。3p 中，各自的作用亲密相关，构成一个整体。 岗位解析是所有人力资源管理的基础， 自然是绩效考评、 薪酬管理的基础；绩效考评是 3p 中的难点；薪酬管理是人力资源管理成败的要点。
岗位解析的结果就是生成岗位（工作） 说明书。工作说明书，应该包括的内容有：
1、本岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系；
2、该岗位的职责、任务、工作目标；
3、该岗位的工作环境、条件；
4、该岗位的入职要求；
只要内容包括上述内容，岗位说明书能够用多种形式表达，比方， 表格、图示或描述性文字等等，但是一般来说，使用表格比较清楚易读。
在工作解析时， 还有两项重要的内容应该包括， 第一、该岗位的绩效核查指标；它是推行科学绩效考评的基础、依据。第二、岗位议论，议论该岗位在组织中的作用、价值。是薪酬管理的主要依据。本质上，这两项工作是整个企业管理
的基础，这两项工作的质量如何决定了一个企业的管理收效如何。 因此，它们也是衡量一个企业的管理水平的尺度。 比方，一个优秀的人力资源管理顾问， 就应该能够拟定出优秀的绩效核查指标系统和科学的岗位议论系统， 若是，他不能够拟定出这样一套系统出来，它就不是优秀的人力资源管理顾问。
绩效考评是人力资源管理中最令人头痛的事情之一。 一方面，由于绩效核查
指标的拟定式一项特别复杂、 繁琐的事情；即即是很有经验的人力资源经理也很
难拟定出一套合理、易用的绩效考评指标系统。考试大整，别的，即使已经有了
一套科学、易用的绩效核查指标系统，在议论中，仍难免会犯一些错误，由于绩
效考评是对人的议论， 它关系到所有被议论者的亲自利益， 因此，所有的人都很
敏感。考评中发生的问题，很简单被夸张、歪曲，造成各种新矛盾，带