工资薪酬标准.doc

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. v 位工资标准须经董事会批准；
⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪〞原那么，员工晋级那么增薪，降级那么减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。
各等各级根底工资〔已经包含根本工资和岗位津贴〕额度
由于各个员工业务技能差异，为了重点鼓励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪〞；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额〔详见上表三〕，岗位工资入等入级的原那么：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
二、绩效工资
绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标
准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。
绩效工资为每人300元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。计算公式为：绩效工资=300元×绩效分数％〔绩效总分为100分〕
三、工龄工资
根据员工为本公司连续效劳年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄×100元〔即在公司每工作满一年，加工龄工资100元〕。
补贴
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〔一〕补贴是公司员工薪酬的有机组成局部，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。〔二〕交通补贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。〔三〕通讯补贴：
1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；
2、通讯补贴分为5个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级〔含总助〕、总经理级； 3、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：
①业务类：200元/月/人；②管理类：100元/月/人；总监：
①业务类：300元/月/人；②管理类：150元/月/人；
总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销；
除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额按部门每月报销一次。
〔四〕午餐补贴：根据公司经营状况可提供午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。
〔五〕加班补助：按照国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过局部，将给与加班补助。具体情况参照?员工手册?的相关规定。
〔六〕高温补助：根据2007年?市高温天气劳动保护方法?的规定，温度到达37℃-40℃将给与5元的高温补助，温度到达40℃以上给予10元的高温补助。并给予相应的避暑措施。补助标准根据国家规定