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财务部日常标准化工作流程
财务管理标准化按照“统一规范、科学合理、实事求是、分步实
施、稳步推进”的原则进行。财务管理标准化主要包括岗位职责标准
化、资金管理标准化、会计核算标准化、成本管理标准化、公司财产管理标准化、财务分析标准化、供相应的处理并可输出相应的账簿和报
表。
凭证摘要标准化：
凭证摘要填写经济业务的内容必须与附件相符。
凭证摘要表述要真实、准确、规范、统一、简明扼要、突出中心、详略
得当。
凭证附件标准化：
凭证附件真实、合理、合法、正确、完整，排列有序，便于查询、理解。
凭证附件的真实是指凭证一定要有真实的经济业务为依据；
凭证附件的合理和合法是指会计凭证附件中的票据可以作为监督和审
查经济业务是否合理合法的依据；
凭证附件的正确即会计凭证应当按照一定的格式填写，文字、金额要正确的反应经济业务事项；
凭证附件的完整就是会计凭证应当完整的反应对应的事项。
为保证会计凭证附件合理、合法，经得起税务机关的稽查，会计人员必须有强有力的审核权，对不符合要求的拒绝接收。
工资核算标准化：工资核算准确、发放及时
根据公司薪资管理规定及每月考勤、奖惩的变化认真核算工资，保证工资核算准确。
按公司要求按时发放，代扣代缴个人所得税和社会保险。
票据管理标准化：
根据《发票管理办法》依法领用、开具、作废、存档。
做好发票使用登记，保证发票完整，查询方便。
收据、支票、汇票等票据的购买、领用、回收、存档设立专人登记管
理，定期核查。
支付工程款、各种报销要先收到发票再付款。
财务人员要严格审核发票，保证发票与实际发生的经济业务相符，必
要时验证发票的真伪。
纳税申报标准化：
遵守国家法律、法规，按规定期限申报，依法缴纳税款。
与税务机关、办税人员保持良好沟通，及时咨询解决各种涉税问题。
认真对待税务机关的各种涉税调查、检查。
4、成本管理标准化：
参与公司成本管理，注重成本分析与监督。
项目建设成本管理流程：房地产开发项目从可行性阶段的一项目策划
定位一规划方案设计一施工图设计一项目建设一项目验收，全程参
与、监督。
5、公司财产管理标准化：
7、融资工作标准化：
公司财产包括存货和固定资产公司的工程物资、低值易耗品、固定资产等财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查。
各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。
财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应形成书面《损益报告》，说明亏损原因并及时追责。
凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务管理部组织评估，由主管领导决定处理意见。
凡尚未达到报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，书面上报总经理，决定处理意见。
6、财务分析标准化：
财务分析的目的是为公司领导做出相关决策提供可靠的依据。
财务分析常用指标有：偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、
速动比率；营运能力指标，包括应收帐款周转率、存货周转率；盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利税率（营业收入利税率）、成本费用利润率等。
财务分析也可以根据公司发展的需要明确分析内容后，确定分析方法，制定财务分析模型，进行专项财务分析。
财务分析模型固定并长期使用，必要时可以建立财务分析信