企业战略管理沙盘模拟心得.doc

沙盘实训心得 CEO: 刘伟 CFO: 苏冰洁 MD: 孙伟林 PM: 吴佳敏、朱玲玲 SPY: 管智涛企业沙盘实训报告企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习,企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,每个学生都参与企业的模拟运营。通过六天的学习与演练,我对沙盘有了一定的认识和感悟。在模拟企业的主要运作工程中,我了解和认识企业复杂多变的生存环境,熟悉企业的业务流程等。在实训中,老师把我们分成 20几个小组,小组成员各有各的职位,熟悉不同内务,但相互间又彼此相联系, 由于这是以小组为单位组成的模拟企业,大家各司其职,所以成员之间的沟通十分必要的,因此在互动中团队的沟通是很重要的。财务总结: 在3D沙盘操作中,第一年刚开始我们有 2000 万的总资产, 有三条手工生产线和一条半自动生产线等待投入研发经费后使用。我们首先要支付广告费,为了能够占有市场就要抢下订单,这里面涉及对产品品种、产品定价、生产数量的控制,就像拍卖会上必须既有拍卖者、拍卖物和竞标者,这里需要我们小组成员们的宏观战略把握。有了买家,我们就要投入生产,采购原材料、投放生产线生产、交货便是我们接下的工作,这里涉及资金的合理使用,第一年第一季度我们小组采取先出售 P1 产品,经费投入到手工生产线到第一年第三季度得到 P1 ,并到第四季度开始研发 P2 产品。我们在投产研发另外两条半自动和一条全自动生产线的同时逐渐卖掉原有比较落后的手工生产线,但最后我们因为错过最佳卖出期,还剩一条手工线没有卖出。在生产过程中,我们也遇到资金不足情况,我们有选择短期借款也有选择长期贷款,生产产品 P1、P2的原料 R1、R2在生产过程中供应充足。操作过程中,我们小组出现了失误,当时是因未完成产品 P2 的研发先下了订单,导致亏损一笔订单还交付了一笔违约金。我们小组在第三年年末,该收的应收账款都收齐,还有剩余资金 4百万左右。算是挺过了艰难期。产品研发: 产品研发是指企业用于想像、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。流程就是一系列步骤,它们把一系列投入变成一系列产出。有的组织界定和遵循清晰而细致的开发流程,而有的组织甚至不能描述出它们的流程来。而且,每一个组织使用的流程至少与其他组织的流程有略微的区别。实际上,同一企业对于不同的开发项目也可能采用不同的流程。基本开发流程的六个阶段是: 阶段 0 ,计划: 规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达成和实际产品开发过程的启动。这一阶段始于公司策略,并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述,即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。阶段 1 ,概念开发: 概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要,产牛并评估可替代的产品概念,为进一步开发选择一个概念。概念是指产品形状、功能和特性的描述, 通常附有一套专业名词、竞争产品分析和项目的经济分析。阶段 2 ,系统水平设计: 系统水平设计阶段包括产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分。生产系统的最终装配计划也通常在此阶段定义。该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化,以及最终过程的基本流程图。阶段 3 ,细节设计: 细节设计阶段包括产品的所有即将在生产系统中制造出来的形态和功能。该阶段的产出是产品的控制文档——描述每一部件几何形状和产品的图纸和计算机文件、部件的细