5S实用手册.docx

5 S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu,
Shitsuke)
Concepts and Implementation
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Seiton( 常整顿 ) ....................................................
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Seiso( 常清扫 ) .....................................................
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Seiketsu （常清洁） ................................................
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审查及评估 . ............................................................
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SHITSUKE（常自律） ......................................................
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简介
导言
本手册适用於公司内的所有部门。手册的目的，是就五常法的推行，向各部门提供有关资料和指引，以确保各部门能清楚明白推行五常法的程序及项目。
5S 目标
提升生产力、品质以及使用率；
协助员工建立自豪感、团队合作和承担精神；
加强员工间之沟通，从而改善工作关系；
培养员工的自律性及主动性；
建立一个良好的工作环境，以及完善的管理系统，从而提昇公司的形象；
建立一种不断改善的文化，从而改善工作效率以及整体业务表现；
改善工作环境，从而减少意外发生。
减少不需品的堆积，从而提升空间的使用率。
甚麽是五常法 (5S)
五常法是用来维持良好工作环境的一种技术，主要是透过创造出一个整齐
Seiri Seiton
(常整理 ) (常整顿 )
Shitsuke
(常自律)
Seiketsu Seiso
(常清洁) (常清扫)
及整洁的工作岗位来提升生产力。五常法的名称 – 5S代表下列五个日本
词的意义：
Seiri( 常整理 )
意义：将所有物品分类为必需品及非必需品 ，并将必需品的数量降到最低 。
得益：杂物及不需品被清除後，空间的使用率得以提高。此外，整洁的环
境有助减低意外发生的机会。
『常整理』的意念并不复杂，但在推行此意念的初期，人们常会面对一共
同问题：那些是必需品？要介定必需品及非必需品，我们可以利用『红色
标贴运动』来将物品分类。 ( 於章节内会详细介绍『红色标贴运动』 )
Seiton( 常整顿 )
意义：将必需品整理妥当并储存在适当的地方，并加以标识，以便任何人
士均清楚知道物品存放的地点及数量。
得益：有清晰的标识，可减低工人於寻找物品所需的时间以及存取错误物
品，从而提升效率及生产力。
成功推行『常整理』运动後，只有所需的物品及数量存放在工作岗位上。
下一步要做的，是将所有必需品分门别类并储存在适当的地方，以便员工
能即时获知所需物品存放的位置及数量。
『指示牌策略』是推行『常整顿』运动的其中一个可行方法。 （於章节内
会详细介绍『指示牌策略』 ）
Seiso( 常清扫 )
意义：清理工作岗位，保持工作环境、机器及设施的清洁，以及时常检查机械及设备，以确保机械设备能正常运作。
得益：时常保持工作区域、机械设备及工具的清洁及整理，有助预防坏品
的产生，从而改善产品品质。
要推行『常清扫』运动，有以下三个步骤：
( 一 ) 第一次『大扫除』
将公司划分为不同区域，由全体员工分为不同组别负责清理指定区域
区域的分割应包括公共地方，例如：停车场、饭堂及厕所等
高层人员亦需参与此清洁运动
准备足够的清洁工具
( 二) 每日清扫
- 每日用 5 至 10 分钟，清理自己的