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物业服务提升整改方案.doc


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文档列表 文档介绍
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9
仓库管理
物料进出仓库按流程登记,仓库物料分类存放,标识清晰,现场整齐干净,无堆放废旧物料
工程部仓库物品未没有分类、标示清晰、物品出入登记不齐全
工程部
按公司规定要求,仓库存放物品做好分隔/标识明细出入台账记录
6月30日 
10
资料管理
资料完整,按系统、类别、时间等存放,编号完整,资料管理状况良好,资料管理员熟悉资料管理状况
 资料存放杂乱,不规X
工程部
按公司规定要求
6月30日
11
外委单位监管
外委单位具备专业技能,各类维保设备运行状况良好,维保记录详细清晰
外委单位监管不严、不到位维修技术不强。
工程部
加强对部门员工培训,对日常工作运用技能着重学习与考核
6月30日
12
公共维修
维修及时,施工现场符合规X要求,有显著的工作提示牌和现场围闭措施,人员操作专业
公共维修不及时、维修现场未按规X进展
工程部
加强对部门员工培训,对日常工作运用技能着重学习与考核
6月30日
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三、安防管理
13
门岗
卡口管理严格,礼节礼貌良好,主动协助有需要的业户,熟悉小区常住业户,沟通能力强
 根本符合要求
安防部
加强对部门员工培训,对日常工作运用技能着重学习与考核
 5月30日
14
巡逻岗
熟悉小区环境,落实重点区域、重点部位的巡查工作,善于发现细节和业户需求,警觉性强
 根本符合要求
安防部
加强对部门员工培训,对日常工作运用技能着重学习与考核
5月30日 
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15
车场岗
车辆靠近时主动与车主打招呼,效劳亲切有礼,车辆进场前观察是否有损毁痕迹,向车主提供停放指引,临保出车时收费准确无误,并用礼貌用语道别
 符合要求
安防部
“点头、微笑,问好〞,和随时随地接收业主的请求、意见、建议等,并及时处理和反响。
,主管、领班员随时督导,做好礼节礼貌
5月15日 
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16
监控中心/消防中心
监控、消防系统运作良好,监控图像显示清晰,监控画面有标注具体位置,工作制度、流程按要求X贴
根本符合要求
安防部
按照公司标准
 5月15日 
17
车库管理
标识导向清晰,做好来访人员车辆停车指引,通道内无乱停乱放现象,照明、卫生状况、监控设备良好。车库内设置必要的温馨提示,如关好车窗、保管好贵重财物等

安防部
找供应商做温馨提示
 5月15日  
四、环境管理
18
清洁管理
清洁人员:清洁人员效劳意识强,着装规X,清洁工具配备齐全,熟练运用各类清洁工具,操作专业;
清洁人员效劳意识弱,着装不规X,清洁工具配备不齐全。 
客服部
按照清洁

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