团队建设心得体会.doc

团队建设心得体会团队建设心得体会的机会锻炼及证明自己的能力, 促进工作的顺利完成, 保证工作质量, 同时使组员在心里产生可亲可敬的形象, 觉得小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发, 不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权,完成任务时给予及时的肯定,失败时给予真诚的帮助和鼓励, 比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。四、服务, 这是团队建设的核心内容。每个组员都应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任, 目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队, 而不是某个人来完成。要立足于服务, 给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说, 组织者的任务是把台子搭好, 让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你,你真诚地帮过他,他自然也会帮你,何乐而不为呢?所以, 不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴, 不要有妒忌的心理,这是非常忌讳的。这里需要指出的是: 服务不等于麻木听从,是有原则的,会有不少误解、委屈,也会很吃亏, 但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。五、协调和组织, 也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上, 作为一种具体的技能和工作内容, 这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了, 协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面, 一是要注意实际情况,因人就势; 一是要注意尽可能合理地分配任务。总之, 团队要想建设好, 不仅仅是老师的引导有方, 或是项目组长的亲力亲为, 而是团队里每一个人的努力, 只有项目组长热心、负责、真心的和团队成员交流, 充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展, 大胆创新、不断进取, 团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力, 才能营造一支和谐、高效的团队。