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企业精益经营心得体会4篇
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企业精益经营心得体会 4 篇
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是她仍能够很好的完成教学目标，同时恰当的应付了各种突发事件。 Williams 小学的目标是建立一个学习和教育的环境， 在这一目标的引领下， 学校所有教职员工的工作都是围绕如何打造良好有序的学习和教育环境而开展， 没有各种繁杂的事务干扰，教师们聚焦目标，工作简单而有效。学校的设施设置想必也是一样，没有大而全的改造，也没有高大上的投入，所有设置都是必须且必要，没有资源的闲置和空间的浪费。
其次，既然是思维方式，那么植入人心最重要。让精益成为我们的工作习惯，不需提醒，就像呼吸一样，成为一种本能的反应是我们追求的目标。那么如何才能使精益有效的落地， 让大家自觉自愿的接受并践行精益理念，我认为可通过三个层面的共同努力来逐步打造。
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一是公司的顶层设计， 设置公司层面的目标， 这个目标与公司的兴衰和发展相关， 与每一名员工的职业命运息息相关， 这样就可以把所有员工的利益与公司的利益高度统一在一起， 员工与公司有了共同目标，就有了协作的基础。 例如，可以设置公司的利润与员工收入挂钩的目标等。
二是通过必要的形式推动员工对精益的运用。 如设立“精益日”，规定每月的哪一天为精益管理日， 这一天所有人放下手头所有其他工作，专注精益。 一则可以让员工从繁杂的日常事务中解脱出来，可以
有机会用精益的眼光专心的审视本职工作， 二也便于引起员工的足够重视并逐渐形成习惯。 精益日推行初期， 可以由精益小组组织或协助开展，利用沙龙、头脑风暴会或者专项指导、重点指导等方式，对公司、各部门间以及某些重点部门内存在的问题进行讨论，重点解决。
通过不断的引导和帮助， 逐步加深大家对精益的理解和认可， 逐渐形成自发的习惯。
三是各单位要有意识的运用， 各单位可通过问题入手， 运用改善创新案例提报的方式， 对本单位各岗位存在的问题进行梳理改善。 部门内部在开展的时候， 可以运用及时叫停的方法， 对于工作中发现的问题要及时叫停，立即展开讨论，共同找到最优解决方案。对于现地现物的运用，非业务部门可通过参与或亲历员工的具体工作来发现问题，从而帮助员工优化流程，建立简洁高效的工作环境。
最后，精益管理不是一蹴而就的，也不是独立完成的，需要我们用持续发展、协作共赢的态度对待，用接纳的心态去推行，相信通过
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我们共同的努力，最终精益管理会成为我们的思维习惯。
篇三
近期把精益经营的理念运用到工作中，