1 /53 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 2016 年工作计划和目标( 共9 篇) 及实现目标 2015 年,经过全体员工艰苦不懈的努力, 公司各项工作得以有条不紊地全面推进。特别是公司上下围绕迎接《 GSP 》认证检查这一中心,积极开展了大量艰苦、细致、有序、卓有成效的工作,耗费了大量的人力、财力、物力,圆满地完成了《 GSP 》认证工作。为今后公司发展奠定了坚实的基础,xx药业得到了社会的广泛认同。总体来说,成绩较为喜人, 果实可谓丰硕。为使公司各项工作再上一个新台阶, 经公司研究决定,2016 年,公司业务目标将在往年销售基础上完成五个亿的经营任务;成立医药物流公司、医药零售连锁公司、医疗器械营销公司;完成职工宿舍、职工食堂的新建、厂区绿化、健身场地等任务, 力争年底进驻。为确保年度目标任务的完成,公司将抓好“一个中心”、“两个建立”、“三个突破”、“四个落实”工作: 一、以继续落实《 GSP 》认证标准为工作中心,抓好医药流通各个环节,确保年度目标任务顺利完成。《 GSP 》质量认证标准是医药行业行为指南, 更是我们 XX 药业的生命线,没有《 GSP 》质量体系 2 /53 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 做后盾,医药商品供销将无法正常开展。为此,要将《 GSP 》质量标准,贯穿于全年各项工作中,常抓不懈。 1 、继续深入开展《 GSP 》质量标准的培训与学习,适时进行岗前培训,首先在头脑中抓牢《 GSP 》印记,牢记工作职责,熟记工作流程,避免在工作中出现疏忽和纰漏。 2、强化岗位责任意识,铸牢质量标准防线, 各部门在岗人员依照《 GSP 》岗位职责流程,按照分工,划分责任,增强岗位责任意识,实行一级抓一级, 层层抓落实,勇于担当,一级为一级负责的良性循环。 3 、建立健全定期或不定期检查制度,做到每周一检查,每周一评比,并进行全天候全方位巡查。通过检查杜绝漏洞、隐患,有效地纠正不良习惯,确保各环节按照《 GSP 》质量标准落到实处,使生产厂家及市场、终端客户放心满意。二、建立过硬的营销队伍,确保年度目标任务完成。营销队伍是公司的中流砥柱,营销队伍的业绩是公司目标任务完成的关键。医药推销员、基药销售员及公司业务员是一个有机的合作群体,公司要充分挖掘潜力,正确整合运用好资源。 3 /53 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 1 、抓紧营销人员基础知识培训工作,使他们成为能吃苦、善推介、有技巧、有素质的营销人员。 2、实行业务目标分解,确保任务落到实处。公司 2016 年业务目标是 5个亿销售额,其中按单位分解任务:二三级医疗机构任务 个亿;终端任务 1 个亿;基本药物任务 个亿;商业调拨 1 个亿;公司业务 1 个亿。按年度人员分解:依据药品销售淡旺季上半年任务完成 3个亿;下半年任务完成 2个亿。 3 、采取机动灵活方式进行工作,可采取招聘有实践经验的业务推销员,拓宽医院终端客户的渠道,采取多种宣传和上门推介的方式。 4 、实行有效的经营激励机制,在制度上确定营销奖惩办法,确保那些有能力、能吃苦为公司做出贡献的营销人员不吃亏。三、建立健全各项管理制度,确保任务目标完成。俗话说“没有规矩不成方圆”,企业的健康发展离不开规章制度的有力保证。 1、打基础、建制度。今年要结合公司实际, 依据《 GSP 》质量认证标准要做好扎实的基础工作。基础工作是指各部门、各岗位的工作要做的细致、符 4 /53 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 合质量认证标准。小事做细、细事做透,通过做好大量的基础工作以改善内外部工作环境。建立、健全各种工作制度,使员工在工作中有章可循、有条可依。如:
2016年工作计划和目标(共9篇) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
