员工福利方案.docx

员工福利方案.docxREF.（编码）：
浙江亚台集团
员工福利方案
报告单位：亚台人力资源部
报告时间：2018年3月
Inter-21 亚台人力资源部
目录
第一章。
基本福利计划中福利项目的设置及员工的享受标准将主要依据员工的岗位、工龄差异等因素。
注：基层岗位员工主要是指部门副职以下岗位，包括主管、助理、新员工等。
亚台集团福利体系设计方案
Inter-21 亚台人力资源部
思路四：中高层岗位员工福利设置中引入弹性福利项目
中高层员工除享受基本福利计划外，拟引入弹性福利计划，其操作思路是：
依据职位不同，确定中高层岗位员工的弹性福利额度。
公司为中高层岗位员工设计一定数量及标准的弹性福利项目。
中高层岗位员工根据分配到的弹性福利额度去选择需要的福利。
集团急需引进人才或工作中表现突出员工经总经理特准，也可享受部分弹性福利项目。
在中高层岗位员工中实施弹性福利制度的缘由及特点是：
中高层岗位员工是亚台集团的骨干和中间力量，企业的未来和发展依赖这一骨干群体，在福利定位和设计时，向这一群体倾斜，有利于调动其积极性并树立长期服务企业的信念。
这一福利体系同时也体现了人性化管理理念。它强调让员工依照自己的需求从企
业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”，体现了“自主参与”的过程。
注：中高层岗位员工主要是指部门副职以上岗位，包括子分公司的总经理、副总经理、部门正副职（或相当于部门正副职）等。
亚台集团福利体系设计方案
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第三章 亚台集团员工现有福利水平分析
亚台集团现有福利项目及水平
亚台集团各层级员工享有的福利项目及标准见表 1、表2。
表1
亚台集团员工原有福利项目及标准（统一福利）
福利项目
享受范围
享受额度
说明
四金
全员
部分实施
防暑降温费/冬令防护用品
/劳保用
全员
已经实施
品/节假日（元旦、五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节、春节、三八妇女节等）
工作餐/年终聚餐及活动费 全员 已经实施
其他特殊福利 1：独生子女费/六一 全员 尚未实施
儿童节/子女保育费补贴 /子女医药
补贴等等
其他特殊福利 2：门诊医疗补贴 /体 全员 部分实施
检、慰问金、旅游等
表2 亚台集团员工现有福利项目及标准（非统一福利）
职位级别 福利项目 合计
交通补贴 通讯补贴 培训费用
高层管理人员
中层管理人员
部分基层员工
由表1、2估算出亚台集团各岗位员工现有年度福利总额： （见表3）
表3 亚台集团员工年度福利总额估算
亚台集团福利体系设计方案
Inter-21

亚台人力资源部
职位级别 年度福利总额估算 年度福利总额估算
（未考虑四金部分） （考虑四金部分）
高层管理人员
中层管理人员
部分基层员工
基层员工
亚台集团员工现有福利水平与市场行情的比较
通过市场薪酬调研及相关资料的汇总分析,与亚台集团相关岗位的市场薪酬、福利水平可以在表4中反映。
表4 亚台与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较
管理层级 福利水平
市场水平（中位值） 亚台
高层管理人员
中层管理人员
部分基层员工
基层员工
亚台集团现有岗位员工与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较表明：
亚台集团基层管理人员的福利水平已不低于市场水平，部分岗位明显高于市场福利水平；
亚台集团的中高层管理人员的福利水平略低于市场行情；
上述分析表明：
亚台集团整体福利水平虽与市场行情相当，但其中普通员工的福利水平偏高；而中、高层管理人员的福利与市场水平差距较为明显，尤其是高层管理人员的福利
亚台集团福利体系设计方案
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水平及福利在薪酬中所占比重在未来的薪酬福利定位设计时应作相应调整。
亚台的薪酬整体水平不高，与薪酬水平相比，福利就显得较高。尤其是在基层员工层面，因此建议调整福利在薪酬中的比重，并且针对中高层增加与职位挂钩的弹性福利品种。
亚台集团员工福利水平定位分析
由亚台集团现有福利水平估算、相关行业市场福利水平分析及亚台集团经营特征及业务前景等因素的综合分析，在制定集团整体福利水平时，应根据不同岗位、级别，设计、定位其福利水平，具体而言：
亚台集团整体