员工试用期管理规定.docx

员工试用期管理规定.docx员工试用期管理规定
前 言
本规定是根据公司标准体系工作的需要进行编制，是企业标准体系建立和实施的标准。目的是规范内蒙古锦联铝材有限公司员工试用
期管理工作，使员工试用期管理工作科学合理、 务实高效、有据可依。
本规定由内蒙古锦联铝动内容与方法
试用（考察）期待遇
新员工试用、考察期月应发工资原则上为转正后月应发工
资的80%,同时不得低于当地的最低工资标准， 经人力资源部经理及以
上领导特批的，可按高于 80%发放。考察期员工原月应发工资高于新
岗位转正后月应发工资 80%的，按原月应发工资发放。
员工试用、考察期间享受与正式员工同等的社保、 津补贴、
后勤保障等待遇。
员工试用、考察期间享受与正式员工同等的假期待遇。
新员工教育
新员工进入试用期前应接受入职培训，相关培训内容见《培训管
理规定》，通过入职培训考核的，方可到部门、车间正式报到，进入岗
前培训程序；入职培训考核不通过的，人力资源部有权调整试用岗位
或解除劳动关系。岗前培训考核由部门、车间自行安排，考核结果作
为员工试用期转正评估重要参考依据之一。上级单位、兄弟单位调入
人员的考察期管理可参照本条执行（解除劳动关系可参照为退回原单
位）。
试用（考察）期辅导
试用期辅导员
新员工到部门、车间正式报到后，部门、车间负责人应为其指定
一名试用期辅导员，辅导员应为有丰富工作经验的老员工、班组长、
专业技术人员、技术工人、岗位能手或部门、车间负责人等，一般应
至少有一年以上司龄。部门可根据实际情况要求新员工与试用期辅导
员签订"师徒协议",具体见《培训管理规定》。辅导员执行岗前培训的
同时，也是员工试用期综合表现评估者之一。考察期管理可视具体情
况参照本条执行。
辅导员考核
考核人
辅导员的考核人应为被辅导的新员工。
考核内容
新员工应在试用期满前 7天从不同方面对辅导员的指导内容进行
考评，填写《辅导员工作考评表》（附录A）。
考核等级与结果
考核等级对应的考评结果在辅导员当月工资中予以兑现：
—优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色，奖励 300元；
—良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好，奖励200元；—一般：基本上进行了指导工作，表现一般，奖励100元；—有待提高：几乎不作指导与帮助，指导工作有待改进与提高，
含辅导期间被新员工投诉的，考核 100元；
—不作为：刻意误导或隐瞒各项应指导工作，日常指导态度恶劣，含辅导期间被新员工投诉两次及以上的，考核200元。
试用（考察）期转正
新员工试用（考察）期转正应自行申请，应于试用期满前7天向部门提交《员工转正申请审批单》（附录B），附上《试用（考察）期工作总结及转正申请报告》（无格式要求）、《辅导员工作考评表》，经部门负责人填写《员工试用（考察）期考评表》（附录C）后，将以上材料共同交人力资源部。
人力资源部根据员工试用（考察）期的培训考核成绩，综
合部门对员工试用（考察）期间的工作态度、工作能力、对公司和岗
位适应情况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对员工的
转正申请进行审核，审核通过后报分管领导审批。
员工因各种原因没有通过转正审核的，可自主申请延长试
用期，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限。
提前转正
员工