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审计工作总结
大纲
201X年4月，结束上市企业 10年财务年报审计此后，感想万
千！随即开始酝酿着一篇相关自己从业两年来的总结。随着不断的分析战略性实质合并和发展及储备人才，决定了未来当地所的未来生计空间。
2、笔者对限制国内事务所做大做强要素的考虑和应付
第一，是当前国内事务所做大做强的中心竞争力存在问题。我国国内事务所当前发展依靠的社会资源。在其力所能及的范围内，社会资源丰富决定了业务的广泛程度。可是，所谓中石油、中石化、建设银行、工商银行、农业银行、中国搬动等他们力所不能够及的范围，这时就显出了他们中心竞争力的困穷。这也是严重限制着有健康中心竞争力的事务所的发展。有人把这种问题归根为制度以致的腐败问题、也有人归根为中国人的传统作风习惯和急于求成问题、更有人归根为行业自己收费性诘问题。其实，这一系列的问题，也不是在这里三两句能够说的清楚的。故而临时把这种问题概括为审计风险意识问题。
即国内事务所缺乏经营风险意识问题，所谓些个合伙人毫无审计风险而言，他们认为任何问题都能够解决。而实在一些风险解决不了的时候，他们就说没那个业务能力，实则没那个社会
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资源。也正因这样而以致的行业恶性竞争，多少对审计行业有着壮心壮志的义士不得不黯淡的退出这个舞台。
其次，国内事务所的可连续经营能力也是不容忽略的问题。大部分事务所的首席主任会计师一旦离职，关于事务所而言绝对是灭顶之灾。从原天健企业的分解及当前各大型会计师事务所的组织结构和业务结构、我们不难看出凡是事务所做至多大或做至多强，事务所发展的不能连续性问题已经严重限制着本行业的发展。
拟定一个公开、透明且有竞争力的业务承接模式、组建一个能分别风险的整体结构和依照集体参议进行决策的制度是加强国内所可连续经营能力的出路。
最后，貌合神离的合并和行同虚设的做大做强无法将各方的利益综合考虑。国内所的合并当前可是财务报表层次的合并，还无法形成真真意义上的合并。笔者在这要强烈指出的是，合并是必然的趋势，这也是做大做强最快的捷径。原因为：
第一：从业务模块上讲，国内所和国际四大所最大的差距在于
富强的后台服务，所谓后台服务包括对erp的系统审计人才和系统的开发、审计系统的开发和应用、财富评估、模型计算、
特别存货的判断等的综合利用。而这种富强的后台技术服务为有效的业务风险评估和控制起到的作用是不言而喻的。可是，难道合并就能生成这种富强的后台服务吗？答案是必然的，由于当前国内所诚然都没有像国际四大般富强的后台技术服务，可是诸多国内所也开销了相当的人力物力去投资组建这些模
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块。可是，实力的相差悬殊造就了后台服务的相形见拙。可若是国内所能够将一系列的的后台服务投资拧成一团共同打造一个能够为相互服务而以抗衡国际四大的后台技术服务，我想这是完满能够做到的。
第二：合并自己不能够增加国内所审计业务的增加，可是却能提
高国内所承接大型国资委项、大型红、蓝筹的ipo项目、h股项目及国际审计业务的竞争力。当前，有些蛋糕即使给我们，
当地所也未必能吃的起。这就是当前我国国内所发展的尴尬场面。可是经过合并，临时无论我们可否具备这个能力，但最少有资格去参加。
第三：经过合并能够相对减少同业竞争。自然，这种减少同业竞争是建立在有着一个优秀的可连续经营能力的基础之上的，依靠集体决讲和综合考虑各方的利益的结果。
“同一个目标、同一个梦想”，我想国内所的发展完满能够借鉴这种长远的发展模式。也就是说，从远了看国内所要么合并别人要么被别人给合并（具笔者认识某国内四大所就差点被国际四大吞并）。事务所的合并必然要有长远发展观和全局观，利益是不能能绝对平衡的，不公正才是绝对的。拥有本位主义思想的事务所在短期内也许还能够的有部分可观的利益，但从长远来看最后将被裁汰或则退出证券领域。
3、对国内所做大做强的一些建议
这个主题是笔者最不敢发言，而且也是最想发言的。有些太多
的奢望和激情还看见纳。
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第一、改革和一致合理