降低采购成本奖励方案.docx

降低采购成本奖励方案.docx降 低 采
1、 目的

购

成

本

奖

励

降 低 采
1、 目的

购

成

本

奖

励

方

案
引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、
比价，提高采购效率。
2、 范围
采购部全体员工
3、 职责
采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》；
财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》；
4、引用文件
《采购控制程序》
5、奖励细则
类别

激励项目

奖励金额
降低采购
成本提成

同等品质物料谈到更低的供货价；

按三个月内的采购量 * 成本降价差额的 8%奖励给分管供方的采购工程师，
3%奖励给采购部长，

1%奖励给采购副
总；
款到发货的谈到货到付
款；

按供应商三个月内采购额的个人奖励；

1%作为
货到付款谈到月结或更
长；

按供应商三个月内采购额的个人奖励；

1%作为
从自提谈到货送买方所 每次奖励个人 100 元；在地 , 运费由卖方承担；
6、奖励方法及奖励范围
采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料， 经公司技术中心确认或质量部检验合
格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分（耗材视各区域而定） ，
从签订第一次采购合同时间起，三个月内采购总量成本节约的 8%奖励给分管供方的采购工程师， 3%奖励给采购部部长， 1%奖励采购副总。
任一物料在第一次取得新的价格 （与最近一次交易价格对比） 并开始采购三个月内，
若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价格奖励，具体参照 方法核算，并以此类推。
当市场情况发生变化时， 供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围内。当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述