项目风险管理.docx

项目风险管理.docx项 目 风 险 管 理
发布时间 20010-01-04 ：来源： MBA智库百科等网 本站编辑
风险的概念
项目风险管理（ Project Risk Management ）是现代管理科学的重要分支，是一门新兴的项目风险管理的战略性的和全生命周期的指导性纲领。 在进行风险
规划时，主要应考虑的因素有：项目图表、风险管理策略、预定义的角色和
职责、雇主的风险容忍度、风险管理模板和 WBS等。
风险识别概念
风险识别就是将项目风险的因子要素归类和分层地查找出来。风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响项目。不是所有风险都是会对项目产生严重后果的高风险，然而，几个小风险的合计也会对项目产生严重影响，因此，风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终不断进行。
风险估计概念
风险估计是在风险规划和识别之后， 通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，确定项目的各单个风险。
风险估计主要是对以下几项内容的估计：
风险事件发生的可能性大小；
可能的结果范围和危害程度；
预期发生的时间；
一个风险因素所产生的风险事件的发生频率
风险评价概念
风险评价就是对项目风险进行综合评价。它是在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，通过建立风险的系统模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。
风险应对概念
风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。通过对项目风险识别、估计和分析，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定项目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。
风险应对的方法和策路
风险应对可以从改变风险后果的性质、风险发生的概率和风险后果大小三个方面提出以下多种策略：减轻风险、预防风险、转移风险、回避风险、自留风险和后备措施等。对不同的风险可用不同的处置方法和策略，对同一个项目所面临的各种风险，可综合运用各种策略进行处理。
风险监控的概念
风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项
重要工作。监控风险实际是监视项目的进展和项目环境， 即项目情况的变化，
其目的是：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机
会改善和细化风险规避计划；获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。
在风险监控过程中， 及时发现那些新出现的以及随着时间推延而发生变化的
风险，然后及时反馈， 并根据对项目的影响程度， 重新进行风险规划、 识别、
估计、评价和应对。
项目风险管理的意义
作为项目全方位管理的重要一环，风险管理对保证项目实施的成功具有
重要的意义：
1、通过风险分析，可加深对项目和风险的认