完整智能化施工组织方案.doc

完整智能化施工组织方案
宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程技术标
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浙江海康威明智能化工程有限公司
目 录
§1 工程概况 1
项目概括 1
工程总目标 1
的安装（吸顶） 121
机柜 122
设备 123
机房UPS及防雷接地系统 123
监控中心技术要求 123
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UPS电源系统： 125
防雷接地系统: 125
施工进度及交货周期承诺 126
工程竣工资料 126
人员技术培训承诺 127
工程检验与验收标准 128
128
系统全过程检验、验收 129
测试标准 131
系统验收 133
§8 与各专业之间的配合 135
与总包的配合 135
与业主的配合 136
与监理的配合 137
与设计方的配合 138
与安装单位的配合 138
与行业管理部门的配合 139
§9 施工区域平面布置 139
(一)临时设施 139
(二)施工平面布置 140
§10 项目管理机构配备 142
项目经理部职责 144
项目经理职责 144
项目副经理职责 145
总工程师职责 146
技术部职责 147
质量管理部职责 147
安全管理部职责 148
合同管理部 149
项目管理机构配备情况表 150
项目负责人简历表 151
项目技术负责人简历表 153
项目专职安全员简历表 154
项目管理机构配备情况辅助说明资料 156
浙江海康威名智能化工程有限公司
工程概况
项目概括
工程名称：宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程。
工程地点：宁波市北仑区春晓镇，宁波经济技术开发区滨海区块。
工程规模：
春晓A1地块：高层住户324户；别墅住户133户。总建筑面积84,544平方米，其中地上建筑面积：6433平方米，地下建筑面积：20205平方米。
春晓B4地块：高层住户192户，联排别墅住户190户。总建筑面积66652 平方米。地上建筑面积57213平方米，地下建筑面积9439平方米。
工程总目标
宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程的设计体现了其业务开展和将来使用管理特点，并按照招标文件的要求，使工程真正体现出经营管理的信息化、信息系统与智能化其它系统、强电系统的有机集成，最大限度地满足业务管理的专业需求；其次，使工程具备较强的通用性和多功能性，完善的智能化系统，不仅为使用者提供较好的条件和环境，而且还为将来的使用管理者提供基于计算机网络集成的业务应用、管理、决策支持软件可开发系统平台，宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程的设计和建设是紧紧地围绕这个目标来进行考虑。
在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。
一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。
二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。
六个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、服务目标、协调目标。其目标如下：
1、工程质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量达到按国家验收规范
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一次验收合格。
2、工期目标：工期：180日历天，预计开工日期为2013年06月30日，保证与总包方工程同步。
3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生，安全目标达到合格要求。
4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。
5、服务目标：自