一建管理知识点.docx

一建管理知识点.docx一建管理知识点
一建管理知识点
一建管理知识点
第一章 建设工程项目的组织与管理
（注意差别 建设工程管理 与工程项目管理 ）
1. 组织构造模式 : 反应一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的 指令师，项目经理有权采纳必需举措，但应在
48h
内书面报告 发包人和监理工程师。
承包人需要改换项目经理， 应提早 14 天书面通知发包人和监理人， 并征得发包人书面赞同。
发包人有权书面通知承包人改换项目经理，通知中应该载明原由。承包人在接到通知后
14 天内提出 改良报告 。发包人 仍要求改换 ，承包人在接到第二次改换通知的 28 天内进行更
一建管理知识点
一建管理知识点
一建管理知识点
换。
18. 项目经理受权部下人员执行其某项工作职责，提早

7 天人员姓名、受权范围书面通知监
一建管理知识点
一建管理知识点
一建管理知识点
理人，并征得发包人书面赞同。
19. 项目管理目标责任书编制依照
① 项目合同文件
② 组织管理制度
③ 项目管理规划纲领；组织的经营目标和目标
一建管理知识点
一建管理知识点
一建管理知识点
项目目标责任书可包含以下内容
项目管理实行目标；
一建管理知识点
一建管理知识点
一建管理知识点
② 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分派；
③ 项目设计、采买、施工、试运转等管理内容和要求；
④ 项目需用的资源的供给方式和核算方法；
⑤ 法定代表人向项目经理拜托的特别事项；
⑥ 项目经理部应肩负的风险；
⑦ 项目管理目标的评论原则、内容和方法；
⑧ 对项目经理部奖赏的依照、标准和方法；
⑨ 项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
一建管理知识点
一建管理知识点
一建管理知识点
项目经理应执行以下职责
项目管理目标责任书规定的职责；
一建管理知识点
一建管理知识点
一建管理知识点
② 主持编制项目管理实行规划，并对项目目标进行系统管理；
③ 对资源进行动向管理；
④ 成立各专业管理系统，并组织实行；
⑤ 进行受权范围内的利益分派；
⑥ 接受审计，办理项目部解体后的善后工作；
⑦ 辅助组织进行项目的检查、判定和评奖申报工作。
一建管理知识点
一建管理知识点
一建管理知识点
项目经理的权限
参加项目招标、招标和合同签订；
② 参加组建项目经理部；
③ 主持项目经理部工作；
④ 决定受权范围内的项目资本的投入和使用
一建管理知识点
一建管理知识点
一建管理知识点
⑤ 拟订内部计酬方法；
⑥ 参加选择并使用拥有相应资质的分包人；
⑦ 参加选择物质供给单位；
⑧ 在受权范围内协调与项目有关的内、外面关系；
⑨ 法定代表人授与的其余权利。
23. 交流过程五因素：交流主体、交流客体、 交流介体（包含交流内容和交流方法）

、交流
一建管理知识点
一建管理知识点
一建管理知识点
环境、交流渠道（议论、开会、会谈）
一建管理知识点
一建管理知识点
一建管理知识点
交流能力包含：表达能力、争论能力、聆听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）
构成交流能力有两个因素：①思想能否清楚，可否有效地采集信息，并作出逻辑的剖析和判断（ 重要）；②可否贴切地表达出自己的思想过程和结果。
26. 交流两个因素：思想和表达 交流两个层面：思想交流和语言交流
不多打了，书上 67 页看一下
28.
资源管理包含：人力资源管理、资料管理、机械设备管理、
技术管理 、资本管理 。
29.
风险等级评估 p70
轻度损失
中度损失
重要损失
可能性很大
3
4
5
中等
2
3
4
极小
1
2
3
建设工程项目的风险种类
① 组织风险： 组织构造模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、 各方人员的
一建管理知识点
一建管理知识点
一建管理知识点
构成和能力、施工机械操作人员的能力和经验。
② 经济与管理风险 ：1. 宏观和微观经济状况； 2. 工程资本供给的条件； 3. 合同风险；
4. 现场与公用防火设备的可用性及其数目 ；5. 事故防备举措和计划 ；6. 人身安全控制计划 ；
7. 信息安全控制计划 。