关于企业财务规划工作的思考.doc

关于企业财务规划工作的思考.doc关于企业财务规划工作的思考摘要财务管理作为企业各项活动的核心点, 相当于管理者企业的血脉流动, 任何一项财务管理的失策都有可能给企业带来致命的打击。传统的财务管理工作更注重实际操作而忽视财务的长期规划, 更是把财务规划与企业发展割裂开来, 这种做法已经不适合今天的发展形势。在这个金融大发展的年代, 企业要获得更好的发展就必须结合企业的发展战略做好财务规划工作,为企业健康发展奠定坚实的经济基础。关键词企业发展财务规划财务管理机遇和挑战一、财务规划的内涵及重要性(1 )财务规划的内涵。企业财务规划是对多种资源的整合和规划, 自觉地利用会计、税收、财务等手段以实现降低企业财务风险, 降低运营成本, 提高企业经济效益的目的。财务规划中所运用的各种资源之间存在着相互制约相互影响的错综复杂的关系, 如果规划利用不当不仅无法给企业带来效益, 反倒有可能带来负面影响, 其中任何一环节出现错误也都会影响到企业的整体运转。(2 )财务规划对企业发展的重要意义。首先,财务规划可以帮助企业实现财务运行的规范化和程序化, 在企业长期经营中为企业经营发展奠定坚实的资金保障, 有效地避免了资金链的断裂和资金枯竭等问题。同时, 财务的提前规划还能有效的规范或者说约束经营者的行为, 避免过激或者过度投资, 从而降低企业经营风险。其次, 财务规划是对企业长期行为的一种预判和提前应对, 这种规划具有长期性和先导性, 可以给企业未来的发展指明方向, 避免无序经营和毫无目的的蛮干行为。最后, 财务规划是一个循序渐进的过程,是伴随着企业的发展不断向前推进和不断改善,能够与企业战略目标保持同步, 以促进企业经营的可持续发展, 帮助企业克服短视行为,从而获得更加长远的利益。二、财务规划工作的新理念(1 )风险理念。财务规划工作概括来说可以认为是对企业资金和资产的规划利用工作。随着市场竞争的加剧, 企业面临更加激烈的生存形势, 企业要想站稳脚跟除了要抓住机遇求发展, 还要控制自身财务风险。这种风险意识应该贯穿到企业日常工作中去, 更应该贯彻到企业财务规划工作中。在企业财务规划工作中, 要加强对财务风险内外部因素的考虑, 要立足宏观大局, 从经济环境、法律环境和市场环境等方面把握企业财务工作的正确方向, 帮助企业规避可能存在的财务风险, 确保企业财务工作的顺利开展。(2 )战略化理念。部分企业对财务规划工作不重视,在进行财务规划时目光短浅, 往往只是进行短期的财务规划, 导致企业发展中短期规划无法指导企业的财务活动, 使得企业陷入财务管理混乱的局面。为了克服这种弊端,必须要树立战略化的规划理念,要确保财务规划的系统性,不断探索企业财务规划的科学方式, 变短期规划为长期规划, 变僵硬的静态规划为动态规划。针对企业财务活动最新情况, 适时进行动态规划, 确保动态财务决策和管理, 以充分发挥财务规划的作用, 让企业财务管理更好地与当前的财务政策和市场环境相适应。(3 )可持续理念。企业进行财务规划的最终目的就是为了保证企业在正常的财务活动中稳步发展,继而在激烈的市场竞争中实现可持续发展。然而企业在经营过程中会遭遇各种境况, 稍有不慎就可能出现破产或倒闭。为了避免这个问题, 必须要树立可持续理念。财务规划工作也要以企业的可持续增长为立足点, 要能够制定出可以平衡企业销售增长速度和财务资源的财务规划。这样才能避