“寻找最美班组长”活动给车间的启示.doc

关于车间管理新模式的探索
——“寻找最美班组长”活动启示
全局、全段深入开展的“寻找最美班组长”活动，恰似一场及时雨,激发了济南传输车间管理人员和全体职工做好安全维护工作的干劲，鼓舞车间全体职工讲最美、学最美、做最美。在“寻美”活动的启
关于车间管理新模式的探索
——“寻找最美班组长”活动启示
全局、全段深入开展的“寻找最美班组长”活动，恰似一场及时雨,激发了济南传输车间管理人员和全体职工做好安全维护工作的干劲，鼓舞车间全体职工讲最美、学最美、做最美。在“寻美”活动的启示下,给车间管理带来诸多有益的探索，主要表现敢于放权、严管与厚爱和进一步增强团队精神方面，取得了良好效果。
鉴于形式，敢于赋权
赋予权力，是调动车间管理人员工作积极性的一种方法。作为工长，如何提高日常管理工作效率，如何调动职工工作激情和积极性，是她们日常要做的重要工作，如果同时给予清楚的作业考核权，就更有利于管理。有没有较好的管理思路可借鉴呢？我认为要做好以下方面：
第一，作为工区工长，在权力范围内的管理中，要始终坚持尊重职工、关心职工、公平公正地对待职工的管理理念。如果不能做到这些，职工可能有情绪化，怠慢工作，一旦出现这种隐患，直接影响的是铁路通信安全。所以在日常工作中尊重职工、关心职工，让职工感到公正，在任何时候，都是第一位的因素；
第二，作为工区工长，必须帮助职工认同通信段的管理理念。当职工认同通信段管理理念的时候，职工才有长期追求工作目标的信心，才能保持工作激情和工作积极性。
举个例子：在没有“寻找最美班组长活动”前，工区的职工对工长和车间管理人员没有正确的理解，认为只有他们在工作，管理人员看着他们工作。通过这次“寻美”活动，管理者把工作方式和工作范围一一汇报，让他们清楚的理解管理者的难处，也减少了职工间的猜疑。看来像“寻美”这类似的活动，还要多办为好。
第三，作为工区工长，必须制定管理制度，善于用制度调动职工的工作激情和工作积极性。好像有这么一句流行话：“人叫人动人不动，政策调动积极性”。对于车间和工区工长管理来说，这句话永远有效。
二、“严管”就是“厚爱”
偶然从网上看到这样一篇文章，说的是“生命没有如果，严管就是厚爱”。觉得这是对“严管”和“厚爱”的充分诠释。常言说无规矩不能成方圆，之所以说工区职工多次违章做业、忘记记录等现象，与管理人员的管理力度有一定的关系，平常很多时候在面对违章违纪时，管理人员的“人情、面子”使基本规章制度在职工面前形同虚设，没有把自己放在“管理者”的位置，没有理解“严管”和“厚爱”的真正关系。每次面对违章违纪，管理人员的好人主义都是对违章违纪人员的放纵和危害，就会使职员从心里放低自己的工作标准，长此以往，管理人员在职工心中的威信就会降低，职工遵章守纪的意识就会降低，这是安全问题的导火线，其中的安全隐患不言而喻。
厚爱不是对违章作业现象的放松和对职工的好人主义，厚爱是对职工的严格管理而使职工能够标准化作业和遵守规章制度，我们铁路系统中对每一个事故的反思让我们深刻理解厚爱和严管的关系，现在铁路在我们的生活中是至关重要的，铁路运输已经深入到各行各业，铁路安全也成为大家关注的焦点，铁路的每一项违章制度、每一个作业标准都是在对自己的关爱、对社会的厚爱。“严管”是杜绝违章的有效手段，“严管”是消灭事故的基本办法，因为只有“严管”才是