现代企业员工激励问题毕业论文设计.doc

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论企业员工激励问题
摘 要
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业开展的最为关键因素。要调动企业员工工作的积极性，提高企业效益就要对员工进展激励。要对企业员工进展激励就要了解员其中生理的需要也就是保障人们生存的物质方面的需要，如衣、食、住、行等，是需要层次的根底。只有这些根本的维持生存的需要被满足后，人们才会有更高层次的需要，其他的几种需要才能成为新的激励因素。就好似一个人在饥饿时他想得到的只是食物，而不会对其他事物感兴趣。安全的需要也就是保护自己，使自己在生理和心理方面免受伤害的需要，包括人身安全、职业安全、财产安全等。社交的需要是人们渴望得到友谊、情感，希望归属于群体，为群体和社会接纳的需要。尊重的需要，是指人们都有自尊和受人尊重的需要，取得成绩时希望得到他人的认可和赞赏，获得名望和社会地位。根据马斯洛的理论，人一旦满足了他的社会需要就会有获得尊重的需要。自我实现的需要是马斯洛需要层次理论中处于最高层次的需要。自我实现的需要是一种使自身的潜在能力充分地发挥出来，通过自我努力、自我肯定和自我挑战而达到内在满足的需要。
为什么要激励
1、激励对员工的影响
员工实现目标的行为取决于他们的能力与努力，而努力与否，如此与其意愿或激励有关。美国哈佛大学教授威廉
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·詹姆士研究发现，员工一般只要用20%—30%的努力就可以完成他们的工作，而经过激励的员工将会以其80%—90%的努力工作，其中有50%—60%的差距，是因激励的作用所致的。因为通过激励，员工的内心受到某种鼓舞，从而采取行动，使工作效率大大提高，从而在满足自己需要的同时也实现了企业的目标。
2、激励的作用
激励对于员工的作用就好似是汽油对于汽车的作用一样，只有加大油门，汽车才能加速行驶从而尽快到达目的地。企业是离不开激励机制，如果没有激励，企业员工就会止步不前，失去积极性。可以说，激励的有效与否与企业的兴衰成败是息息相关的。激励对于企业的作用有以下几个方面：
〔1〕激发员工个人潜能。人的潜能是蕴藏在人体内的潜在的能力，这种能力一经开掘出来就会释放出巨大的能量，起到意想不到的效果。而激励正是激发员工个人潜能的重要途径。只有对员工进展激励，才能启发其奋发向上的内在动力，充分发挥其潜能。
〔2〕提高工作效率。工作效率的上下和工作成果的大小，通常取决于能力和态度。而态度也即是积极性的问题。对员工进展激励可以充分调动其工作的积极性、主动性和创造性，对工作产生强大的责任感，对企业的开展产生热切的关注，自觉地把工作做好，从而使工作效率提高，企业效益提高。
〔3〕发挥员工创造力。当今社会日新月异，企业只有不断创新，开发出新产品才能在竞争中立于不败之地。采用新技术，先进的生产设备才能更好的提高劳动生产率，增大企业利润。如果对员工的发明、改革和好的提议进展激励，从一定程度上可以激发全体员工的创造力，使更多有利于企业开展的新想法、好建议喷涌而出，不仅使企业的劳动生产率提高了，经济效益也提高了。
既然激励可以发挥这么大的作用，那么企业就要善于利用激励功能来激发员工的个人潜能，提高其工作的积极性、主动性和创造性，以提高工作效率，达到企业目标。
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当前企业员工激励中存在的主要问题
在实践工作中我们会发现，有的企业虽然薪金高、福利好，但是员工的流失率却很高。而有些企业在对员工激励方面的消耗不少，预期的目的却没有达到，员工的积极性也不高。企业管理者虽然都知道激励的好处，也在实际工作中采用了各种各样的激励手段，但是当前在对企业员工激励的方面仍然存在着不少问题：
没有制定准确、公平的激励机制。
在一些企业中我们常常会听到这样的抱怨：“我和某某是同时进入公司的，学历一样，干同样的工作，为什么他的工资比我高？而一出什么状况，承当责任的总是我？〞而有些员工也可能会说：“我也想得到升职的机会，也想得到公司的奖励，而公司却没有这方面的制度规定，完全是领导说了算，我根本就不知道如何去做。〞这些抱怨中或许会掺杂了一些个人情绪，但也说明了：如果企业没有制定准确、公平的激励机制，就会使员工产生不公平感，对企业不满，而且也会将这种不满带到工作中去，也不会对企业尽心尽力了。没有通过制度来确定一个激励的标准，就会受到领导情绪的上下、价值判断的差异的影响，就会影响激励的效果。如果员工并不知道激励的标准，也就不知道他们要做出什么样的成绩才能得到奖励，达到什么样的标准会获得怎么样的奖励，员工也就无从知道努力的方向，从而没有积极性。
激励手段单一，缺乏灵活性。
虽然有些企业建立了公平、公开的激励机制，但是却