高速公路公司人力资源成本管理.doc

高速公路公司人力资源成本管理.doc高速公路公司人力资源成本管理摘要:高素质的人才是一个企业持续发展,拥有市场竞争力的重要保障。企业注重对人才的培养必然会造成公司人力资源成本的提高; 如何做到有效的控制人力资源成本, 是人力资源管理的核心内容。伴随着我国高速公路事业的蓬勃发展, 高速公路企业在人力资源管理上取得显著成绩的同时也出现了一些问题。本文将从人力资源成本的含义出发, 分析高速公路公司在人力资源成本控制中存在的问题, 并提出控制高速公路公司有效控制人力资源成本的意见及方法。关键词:高速公路公司人力资源成本控制管理企业的发展, 要遵循以人为本的原则。经济全球化以及知识经济发展的步伐在不断加快,人类社会开始向知识经济时代转变; 企业与企业之间的竞争也已经从资本积累转向人才的积累。完善的人力资源管理制度已成为企业经济实力的体现,强而有力的人力资源管理是企业持续发展的关键。随着我国劳动用工法律制度的逐渐完善, 国家对劳动者的保护力度加大,以及高速公路公司本身的人员流动性大、资金利用效率低等特点,导致高速公路公司的人力资源成本以及用工风险不断增加, 也是阻碍高速公路公司持续发展的不利因素。所以, 高速公路公司要想取得长远发展就必须控制人力资源成本管理。一、人力资源成本的含义以及组成人力资源成本的含义指企业为获得和开发利用人力资源而进行的管理活动中所付出的费用; 人力资源成本主要包含两方面,即人力资源原始成本与人力资源重置成本。人力资源原始成本指为获得以及开发人力资源所必须付出的费用, 主要包括: 一是获得成本: 人才招聘、选拔、录用过程中所产生的广告费、代理费、差旅费、安置费和有关人员薪金等; 二是开发成本:为了使新员工能达到职位所技能并取得预期业绩而付出的费用, 如新员工培训的材料费、场地费、咨询费、劳动时间损失与生产率损失、新员工的薪金、医疗保健费用、保险费用等等。而人力资源重置成本则是指为了更换替代员工所付出的费用, 主要包括:由员工的离职(企业辞退、个人辞职)而发生的成本; 获得和开发其替代者所产生的费用; 机会成本:因员工离职给企业生产所带来的经济损失。二、高速公路公司在人力资源成本管理中存在的问题(一) 高速公路公司人力资源成本上升的主要原因是公司人力资源管理制度不合理员工的薪酬是人力资源管理成本中最主要的组成部分。薪酬结构不合理, 给员工支付的工资不合理最直接影响就是员工消极怠工, 从而最终影响公司的经济利益。目前, 我国的许多高速公路公司的人力资源管理制度都不够完善, 员工的绩效考核标准以及整个过程不合理, 缺乏科学的评估考核体系。由于高速公路公司对人力资源管理这一块的忽视, 导致公司内人力资源考核评估体系也只是形式上的存在, 没有得到充分的落实。同时高速公路的薪酬制度还是以传统的重视物质上的激励为主, 忽视精神上的嘉奖。这样薪酬制度已经不适应公司一些管理岗位上员工追求政治上或是精神上激励的需求, 反而会加大员工的流失率, 造成公司人力资源的浪费以及人力资源成本的增加。(二)高速公路公司的用人机制与招聘制度不合理优秀的员工是每一个公司都想吸引进来以及留住的, 也是人力资源管理者所希望的。但是公司的人才招聘制度不合理、不完善就会导致公司人力资源取得成本的增加。如今很多高速公路公司还存在非常严重的“裙带关系”的用人制度, 往往借助人际关系来招聘员工而不是依据其个人的专业知识、技