浅析企业应收账款的管理.doc

浅析企业应收账款的管理.doc浅析企业应收账款的管理摘要近年来,伴随着我国社会主义市场经济的发展势头,为了提高企业对应收账款的管理, 要提高企业收回账款的认识, 并采用正确的追欠方法。当前赊销作为一种企业用来促销广泛应用的销售手段, 给企业带来了一定的盈利以及相应的推动发展作用从而保证企业的合法利益。企业应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分,在企业中占有很大的比重,一定要通过合理的分析和管理,从而有效发挥应收账款的积极作用。因此, 本文针对应收账款产生的相关原因和问题进行简要论述, 并提出相应的解决方案。关键词应收账款账款管理论述一、应收账款无法按期回笼的原因(一)企业缺乏信用管理经营者通常是急于打开营销局面, 在未对市场中相关经济来往的企业资信做深入调查, 就懵懵懂懂的进入市场。业务员在没有正确评估应收账款风险的情况下, 急于提升个人的销售业绩, 以赊销商品的方式, 以不计量赊销额度签订销售合同吸引客户。目前我国经济市场上的企业竞争激烈, 经营者目光短浅, 信用素质程度偏低, 大部分的企业、单位不会严格信守契约合同, 长期拖欠。一些小企业经营者对资金财物方面的知识懂得不多, 只顾账面上的销售量, 认为只要从财务的角度上实现了收入, 就算实现了利润, 对未收回的款项也不采取有效措施干预, 甚至有的货款已被推销人员私入囊中,但也仍挂账,因而形成了呆账、坏账。(二)没有完善的预警系统收账预警系统是为了改善应收账款过度的膨胀而设的一个预防系统。企业的部分账款不能按时要回, 其中一个非常重要的原因是债务人发生意外情况, 像工厂倒闭、破产、意外死亡等, 这样就使企业应收回的账款不能全部回收甚至完全不能回收。如果没有预警系统这样造成没有对企业的标准进行提示在遇到以上情况时, 这样使企业的收账信息失去他应该有的意义,给企业的财务收支带来很大的风险。(三)缺乏严谨的内部管理制度我国的很多企业没有专门的设立催收账款的部门, 或者有催收账款的部门但是催账工作人员不积极对待, 没有及时的催收应收的账款, 造成拖欠的时间太长从而形成了死账。其次, 有些企业的考核制度不合理, 现在很多企业的业绩考核只是片面的注重在账目表面的高额的利润, 这样增加了应收账款的数量。此外,有些企业的记账人员不是定期的及时清理账目,有些账目已经名存实亡了,而没有及时处理,已经作为死账对待了, 在账目收回是进入了收账人的小金库,造成企业的损失。二、应收账款带来的不利因素(一)降低资金利用率当一个企业的商品发出并销售后,没有收回资金而是给企业开了发票,这样会影响到企业的效益。企业虽然有了销售额但却没有资金流入, 还要面临缴纳销售税金的损失, 而且有可能要预付给股东红利, 这样将企业的大部分流动资金占用了,长此以往便会影响到整个企业的资金的周转。(二)增加经营成本以及风险按照权责发生制要求,公司的财务应当在销售发生当期确认收入,但公司账上收入的增加并不意味着现金流量也能如期流入, 一旦款项不能回笼,公司将陷入“账面利润多多,账户资金空空”的虚假繁荣的窘境,公司会计利润也将大打折扣。(三)易造成财务造假一个企业在财务方面有很多造假的手段, 应收账款就成为造假获得利润的一种方法。有些企业中有些高龄的应收账款已经不能收回了, 但是想使企业的利润有一个虚增就没有将其勾销,或者将一些坏账隐匿起来不报, 在财务造假方面非常严重。甚至有的企业