2020年科室护理工作计划范本.doc

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2020年科室护理工作计划范本
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2020年科室护理工作计划范本
　　【篇一】
　　一年的时间片刻即逝，回首这一年来的工作，、流程、各样惯例的落实。新住院、新转入、急危大病人、卧床病人，有发生医疗纠葛潜伏危险的病人要要点敦促检查和监控。
　　2)不按期的进行护理安全隐患排查，发现问题，实时办理。病人的环节管理：成立并完美对病人转运、交接、压疮等的护理管理评论系统。护士的环节管理：对新调入护士以及有思想情绪的护士，做到要点交待、尽心指导。
　　3)增强安全管理责任，根绝严重差错及事故的发生。对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、消毒隔绝等进行抽查，对存在的问题立刻指出并限时整顿。
　　，提升服务质量
　　1)连续增强医德医风建设，增强工作责任心。全面增强临床护理工作，对病区患者实行浑身心、全方向、全过程、多渠道的系统护理。
　　2)从“三基三严”下手，有计划的对护士进行培训与查核。增强基础理论知识的培训，内容包含基础理论、专科护理、法律法例、服务意识等;增强护理技术操作的培训，依据护士岗位技术所规定的训练项目，全面提升护理人员的综合素质及专业能力。
　　3)增强护士礼仪规范学习。培保养士侧重“美的仪表、礼貌的语言、举止高雅的礼仪”的意识，提升护患交流技巧，倡导浅笑服务，建立护士优秀的职业形象。
　　4)培训专科护理骨干，提升临床护士的实质工作能力。采纳各样形式的学习培训，提升护理人员察看病情、落实护理举措、记录护理文书的业务素质。
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　　，增强患者健康教育
　　1)依据科室病人状况和护理工作量合理分派人力资源，合理排班，弹性排班，增添顶峰期上班人数，以达到保质保量为病人供给满意护理服务的目标。
　　2)亲密察看患者病情，实时与医师、患者交流，仔细做好从住院到出院的各样治疗、护理活动，仔细展开健康教育和痊愈指导，为患者供给连续、全程的优良护理服务。
　　3)深入护士分层使用，依照病人病情、护理难度和技术要求分派责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，表现能级对应。
　　，成立绩效查核制度
　　1)规范病房管理，增强基础护理及分级护理的落实，保持病床整齐、无异味、无污迹，增强巡视病人，实时察看发现问题，妥当解决。每个月组织科室工休会谈，按期听取患者对优良护理工作的建议和建议。
　　2)明确绩效查核体制，责任护士严格依照岗位管理进行查核，并进行患者满意度检查，奖优罚劣。把病人的满意作为工作的最后目标，尽可能的为病人供给方便。优良护理服务是护理管理的要点，细节服务工作要长抓不懈。确实做好优良护理服务管理工作，才能减少医疗纠葛和事故隐患，防止患者的不良投诉，保障病人的就医安全。
　　【篇三】
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　　20xx年，ICU科在医院、护理部的领导下，科主任及护士长的直接指导下，进一步稳固三甲建设成就，联合本科临床实质，拟订本科护理计划，以护理质量为中心，保证护理安全，提升服务质量，提升管理水平。
　　一、增强职业道德教育，医德医风建设。
　　1、建立护士优秀职业形象，要求护士规范着装，使用服务用语，在岗爱岗，责任心到位。
　　2、新老护士团结协作，做好传帮带，弘扬团队精神。
　　3、病患反应的好人好事，实时赐予夸奖。
　　二、增强护理质量管理。
　　1、完美科内护士各班岗位职责和工作程序标准，推行上司护士负责指导、监察和检查下级护士工作。护士长每礼拜组织一次护理查房，分别针对一般、疑难危重等不一样病种。
　　2、针对ICU无陪护、探视时间短等特色，抓好基础护理，坚持危大病人床头换班，预防并发症的发生。
　　3、增强护理中心制度的学、护理工作。
　　4、按期组织护士业务学习，以临床随机培训查核为主。
　　5、利用晨会选择在院的一个病种实时进行有关理论知识和护理惯例的学习，有效提升当天护理内涵质量。
　　6、展开QC活动解决护理问题。
　　7、护理质量连续改良，按期检查护理质量，依据院三级质控及科室一级质控出现的问题实时反应追踪，提出护理举措，减少不良事件发生。
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