初聘申报表格.docx

初聘申报表格.docx初聘专业技术职务呈报表
单 位 华西八公司
姓 名 张光良
拟聘职
1，参见公司组织 bim 培训
学
2，参观学习世茂大厦
习
3，参加施工员考试培训
经
4，参加华西集团组织青年员工轮岗培训
历
有何特长
工 作 情 况
起止时间 工作部门及岗位 主 要 工 作 内 容
1，福泉中心砌体工程
2，福泉中心装饰装修工程
2015 年 07 月 福泉中心 - 施工员 3，福泉中心后期维修工程
至今 龙池西锦 - 施工员 4，龙池西锦装饰装修工程
主
要
工
作
成
绩
及
奖
惩
情
况
工 作 思 想 小 结
（此内容偏重技术方面）
作为一名 2015 年大学应届毕业生， 在这两年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，作为项目部的管理人员，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
：工程质量管理
作为一名建筑施工管理人员，把握施工质量是为自己负责，为公司负责，
为整个社会负责。施工前期，自己熟悉各专业施工图纸，找出各专业图纸矛盾
点，提前避免施工过程中出现的问题，在施工每一道工序之前，把做法烂熟于
心，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本
工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。在施工过程中，
严格要求自己，要求各工种班组，防微杜渐，严格要求木工、钢筋工、泥工班
组按图纸施工，并且预留下影象资料 ( 照片等 ) ，如果在巡查中发现任何不达规
范和达不到质量要求一律返工。比如木工的支模架搭设不规范，间距过大，不
设扫地杆，顶筒顶不到位；钢筋工的钢筋锚固搭接不够，焊点不够，钢筋规格
使用错误。泥工班砖墙是否横平竖直，滚砖的设置方式，灰缝是否饱满，接头
处是否设置马牙槎，砖砌体抹灰平整度，上下是否顺直，阴、阳角是否方正。
这些都是施工过程比较突出的问题。
2：班组的协调管理
在现场施工中，存在着班组和项目之间的协调处理和各班组之间的协调处理。施工管理员是所内最基层的管理者，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象。因项目上的问题造成各班组施工困难，作为管理人员要积极去处理来了，不要打击工人的积极性，影响工程工期的影响，比如说材料不能来，要积极督促材料供应商。班组之间的协商尤为重要，因为一个项目是很多各班组组成的，作为管理