公司合理化建议规定
为鼓励员工积极向企业献计献策，促进企业发展，规范合理化建议管理工作，特制定本规定。
一、通过员工向企业提合理化建议的方式，发现人才，及时予以奖励，提高员工积极性；选拔干部，建立企业人才储备库。
二、公司合理化建议规定
为鼓励员工积极向企业献计献策，促进企业发展，规范合理化建议管理工作，特制定本规定。
一、通过员工向企业提合理化建议的方式，发现人才，及时予以奖励，提高员工积极性；选拔干部，建立企业人才储备库。
二、合理化建议范围包括企业经营管理，人力资源管理，财务管理，销售管理，行政管理，工程项目开发、设计、施工，车间生产，工艺改进，技术创新，产品研发，企业文化建设等有关企业发展的各个方面。
三、集团公司及各子公司各项会议建立会议纪要制度，会议纪要中增添合理化建议提出采纳一项内容。合理化建议格式见“附件1：合理化建议提案表”。
四、非会议形式的合理化建议，同样由建议提出人填写“附件1：合理化建议提案表”，提交本公司办公室。
五、组建合理化建议评审小组，评审小组工作由本公司财务部门牵头，其他部门积极配合。集团公司评审组长为杨副总，子公司评审小组组长为子公司负责人。现金奖励在500元以下的，由子公司评审小组评审、奖励，超过500元的，由集团公司评审小组评审，核算奖励额度。
六、本公司办公室负责收集、汇总其公司员工的合理化建议，并将合理化建议传递本公司评审小组组长及成员。
七、本公司财务部门负责评估合理化建议经济效益，核定建议奖励额度
，做好奖励备案，跟踪经济效益完成情况。合理化建议经济效益超过5万元的，由集团公司财务中心评估其经济效益，核定奖励额度，做好奖励备案，跟踪后期效益实现情况。合理化建议评审流程如下图所示：
八、每月组织一次合理化建议评审，其中子公司每月10日组织，集团公司每月15日组织。如果每月建议少于5条，累计一季度组织一次。
九、每季度对被采纳建议人进行一次奖励；未被采纳的建议，待采纳后予以奖励。
十、采纳并实现经济效益的合理化建议，奖励依据实际节约价值或增产价值（扣除费用后的净增价值）计算如下如下表所示：
序号
节约/增产价值
奖励额度
1
100万元-300万元
现金奖励1万-3万元，当月起工资上调1000元
2
10万元-100万元
现金奖励1000-10000元，当月起工资上调500元
3
5万元-10万元
现金奖励500-1000元，当月起工资上调300元
4
1万元-5万元
现金奖励100-500元
5
1万元以下
现金奖励50-100元
子公司评审小组
集团公司各部门合理化建议
集团财务中心
各公
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