杉海建筑企业文化建设.pptx

杉海建筑企业文化建设
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2、要阐明企业文化，首先要了解“”的概念。
　　指人类在社会历史发展过程中创造的物质文明和精神文明的总和，即物质文化和精神文化。
　　狭义的可以称之为次文化、亚文化或软文化，是一种群体意识形态的文化，即精神，使用着文化，享受着文化，还是文化的承载体，人的一言一行，一举一动都是其所承载文化的具体体现。
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2．组织载体
　　在企业文化建设中，组织是联系社会文化和企业文化之间的中介载体。
　　它反映社会文化的基本性质，反映其具有共性的内容。同时，它根据自身环境，在遵循社会文化普遍要求的条件下，在吸收、容纳和改善社会文化的基础上，通过对其内部成员进行文化整合和长期积累，形成了个性化的企业文化。社会文化对企业文化的影响和企业文化对社会文化的反作用，就是通过组织这一中介载体来完成的。
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3．制度载体
　　企业制度是企业及其成员共同的行为规范，也是企业协调员工的力量，实现企业目标的基本手段。制度作为企业生产经营实践经验的总结，既是企业的价值观、道德规范、经营哲学的反映，也是企业管理民主化、科学化的制度体现，既构成企业文化的一个重要的内容，也是企业文化的载体之一。
4．物质载体
　企业文化的物质载体是指企业文化赖以存在和发挥作用的物化形态。它包括生产资料、企业产品、企业名称和企业象征物，它们都是企业文化的可视性象征，充分体现了企业的个性和企业的文化风格。
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(二)企业文化的内容
(二)企业文化的内容
1．企业目标
企业目标是企业观念形态的文化，具有对企业的全部经营活动和各种文化行为的导向作用。每个企业为了自己生存的目的和所要完成的任务，都会制定相应的目标，确定企业的使命和宗旨，激发员工共同向目标奋进。
2．企业哲学
企业哲学是企业全体员工所共有的对客观事物的看法，是指导企业生产、经营、管理等活动及处理人际关系的原则。
企业哲学是企业家最高层次的管理理念，它是企业中各种活动规律的正确反映，它主导着企业文化其他内容的发展方向。人们处于不同的生产方式、不同的社会环境和不同的社会群体，就会形成不同的思想意识。而不同的哲学思想，必然决定企业不同的发展道路。
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3．企业价值观
　　企业价值观是以企业中的个体价值观为基础，以企业经营管理者价值观为主导的群体价值观念。企业价值观是企业文化的核心，它决定和影响着企业存在的意义和目的、企业各项规章制度的价值和作用、企业中人的各种行为和企业利益的关系。企业价值观为企业的生存和发展提供基本的方向和行为指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。
4．企业精神
企业精神是企业文化的精髓和灵魂，企业精神是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。它是企业发展、员工创业历史的写照，具有强大的凝聚力、感召力和约束力。
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5．企业道德
企业道德是调整企业与社会、企业与企业、企业与员工、企业员工与员工之间关系的行为规范的总和。企业道德是企业文化之根本。企业道德以善与恶、公正与偏私、诚实与虚伪、正义与非正义评价为标准，以社会舆论、传统习惯和生活信念来维持，是道德原则、道德规范和道德活动的总和。
6．企业制度
企业制度是企业文化的重要内容，是企业文化中一种量化的存在形式。企业在生产经营管理过程中的一定文化成果需要以制度的方式巩固下来，构成了企业文化中不可缺少的组成部分。
任何企业制度都与一定的社会文化相联系，但并不意味着任何企业制度都代表着企业制度文化，它强调的是在企业活动中，应该建立一种能够使广大员工的自觉性、能动性得以充分发挥的制度机制。在这种制度下，能促使员工实施自我管理。
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7．企业文化活动
企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要，结合企业员工的需求和特点，所开展的各种文化活动。包括学习培训、技术创新、文学艺术、文化娱乐、体育竞技和思想教育等活动。通过上述活动，增进员工对事业的热爱、对组织的依恋，增强员工的使命感和责任感，鼓励员工主动积极地做好本职工作。
8．企业环境
企业环境是企业文化的一种象征，它体现了企业文化个性特点。每个企业都存在于一定的环境之中，在环境中发展，同时又改造和创造着环境。
企业环境是企业生存和发展的最基本条件。一方面，要能适应企业外部环境，使它的积极因素作用于企业，促进企业形成良好的外部环境。另一方面，要搞好企业内部环境，以良好的小环境促进大环境的改善。
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9．企业形象
企业形象是由企业的思想、信念、策略、方针、准则、价值观等构成的，是企业文化的可视性象征，是企业文化的载体。