度生产计划制订标准流程.docx流程描绘
对客帐部月度销售计划评审，依照正式月度销售计
划、设施能力、月底库存、月产天数，制定月生产计划，下
达到有关各部门。
有关岗位职责分工
南山生产中心： 生产总监
生产部：
流程描绘
对客帐部月度销售计划评审，依照正式月度销售计
划、设施能力、月底库存、月产天数，制定月生产计划，下
达到有关各部门。
有关岗位职责分工
南山生产中心： 生产总监
生产部： 经理、计划主管
流程详述
1． 月尾由生产经理及有关部门对客帐部月销售计划评审，假如评审通可是将销售计划评审反应回客帐部对销售计划进行从头订正， 假如评审经过由客帐部制校正式的月销售计划；
2． 生产部计划主管依照正式月销售计划、设施能力、储运部《日发货和库存报告》 、月产天数各方面数据，成品
库存天数控制 15-35 天，生产天数为正常工作日， 销量大、库存少，先计划生产的原则。制定下月生产计划评审表。
评审内容有质量保证、生产、设施、供给、储运等能力；
3． 月生产计划评审会生产总监主持， 《生产计划评审》交
生产部、质保部、设施部储运部等各部门经理审查确认并署名；
4． 确认后由计划主管束订出《月度生产计划》 ，交生产总
监审查署名，抄报、抄送生产副总及有关各部门。
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