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实施新医改工作计划.docx实施新医改工作计划
实施新医改工作计划
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实施新医改工作计划
2020年推行新医改的工作总结
2020年推行新医改的工作总结
依照本次院长培训要求，现将 xx县xx乡卫生院基层医改工作推前进展和医疗
卫生服检查、医疗质量检查制度，解析存在问题，部署本周工作，并及时传达上级会讲和相关文件精神。每个月组织一次全体职工会议，以会代训举行业务学习，介绍医疗卫生方面的新知识、新动向，提高医务人员的业务水平和服务能力，通知卫生院出入、职工绩效核查、督查检查结果、医疗质量检查结果等方面工作情况，从而促进了工作规范。二、加强核查，确保卫生院各项工作的“绩”和“效”
核查是促进工作落实的保证措施。我们经过严格的绩效核查，将绩效核查结果与职工的薪水挂钩，进一步伐换了职工的积极性，推进了卫生院各项工作的有效落实。
一是明确核查内容。我们将医疗服务、公共卫生服务质量和数量以及收入和支出指标鉴定到各科室，各科室再分解到每位职工，做到核查指标量化、细化，可操作性强，使得人人有任务，人人有压力。
二是确定考察方法。我院对职工的绩效核查，每天职工进行自考并记录，每周督查督查组进行督查自考情况，每个月有核查结果，结果公示后无异议将作为兑现职工奖励性绩效薪水的依照。奖励性绩效薪水的发放表现优劳优酬、多劳多得，对不同样的岗位依照技术含量、责任风险、劳动强度等确定不同样的分配系数，再依照核查得分和分配系数鉴定其绩效薪水。
三是严格兑现奖惩。我们充分发挥经济杠杆的作用，拟定了多项奖惩治法，如，值班、加班、误餐恩赐补助，出满勤、卫生干净，恩赐满勤额外加分，兼职人员给兼职补助，科室负责人给职务补助，等等以经济奖惩促进了职工的行为规范。
三、加强看守，大力推进农村卫生服务一体化管理
村卫生室是农村卫生三级医疗预防保健络的底，是基层医改的一项内容，也是卫生院管理工作中的重点和难点。如何调动村医的积极性？如何使村医遵从卫生院管理？如何规范村医行为？为此，我们做了大量工作。
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一是成立了包干负责制。我院成立了农村卫生服务一体化管理委员会，主任由
院长担当，防保专职站长任办公室主任，为详尽负责人，抽调了卫生院3名骨干人员分别担当组长，将全乡13个卫生室分成3个组，包保负责各组村卫生室的平常看守工作，委员会成员每个月对村卫生室进行一次督查，督查村卫生室各
项工作的落实，解决村卫生室在一体化管理中出现的困难和问题，指导村卫生室展动工作。
2020年推行新医改的工作总结
二是推行绩效核查。我们拟定了村卫生室的绩效考察方法，对村卫生室下达了医疗服务和公共卫生服务任务指标，每个月进行一次督查，半年一次绩效核查，绩效核查结果与下发达政补助经费挂钩。我县对村卫生室的补助经费是在省补
助每00人口8000元的基础上，县财政再补4000元，平均到每个村医，每个月人均近1000元。此项经费对村医还是有必然的吸引力的。我们对村卫生室主要核查门诊人次、医疗质量管理、药品管理、财务管理、门诊兼备以及基本公共卫生服务任务完成情况，核查分数90分及以上，全额拨付补助经费。
三是严格监观察管。我们拟定了村卫生室的各项管理制度，并与绩效核查挂
钩。我们要求每个月 5日前，村卫生