----------------------------------- 共X页第X页------------------------------------ 最新 201X 公司采购部明年工作计划范文最新 201X 公司采购部明年工作计划范文最新 201 X 公司采购部明年工作计划范文时光终于翻到xx 年了, 细细回味梳理着已经送走的 xx年, 感慨万千, 收益颇多! 在过去的一年里, 总的来说自己成长了不少, 认识了很多新朋友, 带给了我很多新观念, 新的启发! 在这一年里, 也经历了很多坎坷! 我想人生的路就是这样吧, 当你经历过了, 自己的思想才有新的境界, 才能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下, 逐步对公司有了新的认识, 让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来, 慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度, 慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司, 或许有家的感觉是比较温暖, 而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话三立是我家, 成功靠大家。公司是一个团队, 只有依靠大家的力量, 公司的各项制度才能得以实施, 从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如: 一、 iso 的推行过于形式化很多人把 iso 当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实, 这是一种极端的想法, iso 是一个持续改进质量管理体系的有效性, 以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少, 但是大多徒于形式, 未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况, 尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查, 对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施, 造成恶性循环。针对这些现象, 只有从根本上解决, 才能真正实施 iso , 发挥 iso 之有效功能。首先让公司全员明白 iso 的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。二、 xx 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样, 在执行的时候都会朝着一个方向, 而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人, 管理的目的是事。在过去的一年里, 每个部门针对自己部门的业绩不明确, 是否达到公司所要求之境界无从查证, 更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作, 都应该制定一个较为----------------------------------- 共X页第X页------------------------------------ 合理, 有效之目标, 并定期以数据统计, 是否达到目标, 甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、计划执行度不力,造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待, 被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换, 事先准备工作不够充分, 势必造成等待的浪费; 每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用; 上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。此外, 生产线劳逸不均等现象的存在, 也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制, 经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用, 导致库存帐物卡不符, 物料确认不准确, 该申购的材料未申购, 不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,生产断线。严重影响生产进度, 增加太多呆滞产品, 给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内, 已严格要求所有领料、补料必须凭领(补) 料单方可发料, 且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善,十一月份在销售状况未减少的情况下, 采购金额已明显降低 100 万人民币。由此可见, 控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、制造过多制造过多,过早,提前用掉了生产费用, 失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲, 为了不浪费生产能力而不中断生产, 增加了在制品, 使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后, 管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造, 科学的管理应该是具有相当的预见性, 有合理的规划, 并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈, 这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区,应该是充满温馨、和谐的气氛, 随之才会有一份好的工作心情。可是, 公司部份人员却常常火气冲天, 出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前,人人平等,何不是建立在一种平等、互助之基础上。八、 5s 实施不
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