团队建设的重要性培训.ppt

团队建设的重要性培训
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荷花虽好，也要绿叶扶持。
一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。
组织的使命：让平凡人做出不平凡的业绩。
天时不如地利，地利不如人和。
人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的上。
当某只雁，偏离队伍时，它会立即发现，单独飞行的辛劳及阻力。它会立即飞回队伍，借用前面同伴提供的向上之风。
启示：若我们像雁群一般，我们就会在队伍中，跟随带队者到达目的地，我们会乐意接受他们的协助，并协助他人。
当前导的雁疲倦时，它会退到队伍后方，而另一只雁，则飞到前导位置替补。
启示：艰难的任务，需要轮流付出，我们要尊重保护每个人独特的技术才能，天分及资源。
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飞在队伍中的雁会发出呱呱的叫声，鼓励前导的雁保持速度。
启示：我们必须确定，发出来的声音是鼓励，在团队中，有鼓励，表现就会更好，最完美的自我实现，通常来自正面的鼓励。
当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后面，帮助并保护它。
启示：如果我们同雁一般，我们就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮。
在一个企业里面，员工就像大雁，团队就像雁群。
大雁的迁徙，就好比企业一步步向成功迈进。
合理分工，共同进步，增强企业员工的创造力和凝聚力，
将整个团队的能力发挥到极限，就能实现最终目标。
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团队的分工与定位
俗话说：“尺有所短，寸有所长。”如果全部都是将军，谁来打仗？反过来如果全部都是士兵，谁来指挥？
因此，团队要进行合理分工和角色定位，认定“我是谁”、“我要做什么”、“我要怎样做” 。
团队中要真正做到每位成员职责清晰，分工明确，资源共享，没有壁垒，充分提高团队的综合实力。
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经验一：团队中的角色安排要清晰
在团队中，成员一旦出现角色模糊、角色超载、角色冲突、角色错位、角色缺位等现象，会使成员之间角色不清、互相推诿，降低团队效率。只有清晰的角色定位与分工，才能使团队迈向高效。
经验二：明确团队成员职责
团队效率是与团队成员的职责状况直接相关的，团队成员必须明白并接受各自的职责。职责不明、职责混乱，最终势必降低团队效率。任何团队要想达到高效，都必须做到职责权限和工作范围明确。
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经验三：角色职责安排要以人为本
要关注成员具备的素质和能力，根据每个成员的能力、特点和水平，把他们放到最适合他们的角色岗位上，给他们提供施展才华的平台，不仅能极大地提高团队成员的主动性和积极性，而且有利于团队产生出最高的效益。
经验四：“世间万物各有功用”，人亦如此
团队成员“一个都不能少”。在团队角色职责制定时，要恪守每一位团队成员都同等重要这样一种理念，才不能只强调或忽视个别成员的作用，全面充分地调动和发挥团队全体成员的才能、特长，成就高效团队。
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经验五：角色职责制定要立足现实，清楚期望值
对团队成员要有一个全方位的认知，要分析团队成员各自的性格特征、能力、体力和环境等具体条件，并要了解和把握好团队成员的期望值，进而根据这些认识去安排他们的角色职责，从而调动他们的积极性，为提高团队效率贡献力量。
经验六：角色安排避免个人主义
团队在设定角色职责时，要将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人英雄主义。
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经验七：沟通的方式灵活多样
口头沟通使人有亲切感，但严肃或正式的沟通是以书面形式来进行的。要通过书面的形式让员工了解自己的权利和责任，杜绝口头授权容易产生信息失真的弊端。
经验八：分清主次，抓住重点
面对角色定位的复杂过程和烦琐形式，要抓住角色定位流程的要点。抓住关键，能够有效地、迅速地把握过程，实现准确合理的定位。
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从非洲蚂蚁故事看团队宗旨
——团结协作的重要性
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非洲草原如果看见羚羊在奔跑，那一定是狮子来了。
如果看见狮子在躲避，那就是象群发怒了。
如果看见成百上千的动物逃亡的壮观景象，那是什么来了？
是非洲蚂蚁军团来了！
非洲草原什么动物是王者？
羚羊？大象？狮子？
还是蚂蚁？
启示：蚂蚁能力虽小，但团结一致，同仇敌忾，定能战胜强敌。
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团队的宗旨与目标
不管在古代还是在现代，无论在东方还是西方，一个国家、一个团体、一个部门，如果仅仅依靠领导的殚精竭虑，而没有员工的积极参与和热烈响应，这个团队不是有效的团队；如果仅仅依靠某一个或几个精英人士孤军奋战，而没有大军团的协作与支持，这个团队也追到