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物流管理专业毕业设计.docx设计题目： XX公司仓储管理制度优化设计
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摘要 ......................................仓储管理 , 可以减少物资在仓储过
程中的物质耗损和劳动消耗 , 加速物资的流通和资金的周转 , 从而节省费用支出 ,
提高企业的经济效益。在仓储的管理中仓储管理制度起到辅助的作用，完善的管
理制度才能提高仓储管理的水平。
对于仓储管理的问题 , 国内有一些学者进行了研究。徐杰 田源主要研究了采购与仓储管理的联系 [3] 。李永生 郑文岭分析了仓储与配送管理 [4] 。王蓓彬分析现代仓储管理的问题 [5] 。上述研究中 , 尚缺少针对制造企业仓储管理制度的具
体研究。本文以某公司仓储为背景 , 对仓储管理中管理制度中存在的问题进行优化
设计。
二、仓储管理制度
（一） 仓储管理概念
仓储管理是指对仓库和仓库中存储的物资进行管理。这种对仓库和仓储储存物资的管理工作，是随着社会的发展而不断变化发展的。
（二） 仓储管理制度概念
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、 6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。
（三） 仓储管理制度范围和职责
1、 仓库管理员负责物料的收料，报检，入库，发料，退料，储存，防护工作。
2、 仓库协调员负责物料装卸，搬运，包装等工作。
3、 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作。
4、 仓管部队物料的检验和不良品处置方式的确定
三、公司仓储管理制度现状及问题分析
企业通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓储人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。但在实际的实施过程中管理制度也有很多不完善的地方。以下就是我在工作中发现的有关仓储管理制度所存在的问题。
（一） 人员配置不合理
仓储管理中人员配置非常重要，人员安排不适当有可能导致仓储管理某些方面的不足，要做到把合适的人放到合适的岗位上去，才能最大程度上使仓储管理的制度越加完善合理。
（二） 仓储基础设施落后
仓储基础设施是物流活动的基础，基础设施的好坏决定了仓储的未来。加大仓储基础设施的投入，使仓储基础设施条件改善，只有基础设施条件改善才能最大限度的保障企业仓储管理制度的完善。
（三） 仓储信息化管理落后
物流业发展的一个重要特征就是以追求“零库存”为最高目标。“零库存”
的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低的一个概念 , 甚至可
以为“零” , 即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题 , 如仓库建设、管理费用 , 存货的维护、保管、装卸、搬运等费用以及存货占用流动
资金和库存物的老化、损失、变质等问题。虽然从目前企业物流现状来看 , 在整个社会再生产的全过程中 , “零库存”还是一种理想模式 , 还不可能成为现实 , 但是通过不断降低库存 , 企业可以节省更多成本。而在这个过