日光温室大棚施工组织设计12.doc

日光温室大棚施工组织设计12
目录

一、施工总体进度方案及保障措施 2
二、施工方案与技术措施 16
三、质量保证措施 77
四、平安管理组织机构。
2 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的工程经理担任该工程的工程经理,同时还配备一批经验丰富、精力充分的工程管理、技术人员。
3 工程组织机构在投标期间确定,工程管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。
2 合同
管理 1 施工前就要和各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据,一定要在施工以前签订。
2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保障劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处分。
3 专题例会制度 1 工程部定期召开施工生产协调会议,会议由工程经理主持,业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查方案的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。
2 工程部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。
3 工程进度分析。方案管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度方案的顺利进行。
4 下达施工任务指令。施工任务指令原那么上由工程经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否那么影响下道工序的施工方案。
5 业主指定专业分包和各作业单位及时根据工程部的安排调整进度方案,在进度上有任何提前及延误应及时向工程部进行说明。

确保工期目标实现采取的管理措施
-1。
-1 工期的管理方法
序号 方法 内容
1 进度
方案
编制 在施工进度的组织安排上,整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。
依据招标文件要求编排合理的总进度方案。以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度方案,在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定,时间安排上留有一定余地,确保施工总目标合同工期的实现。
2 进度
方案
审批 为了确保施工总进度方案的顺利实施,各分包单位根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行方案,并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准,使施工总进度方案在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
3 分级
方案
控制 在进度方案体制上,实行分级方案控制,分三级进度控制方案编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生方案,是进度管理的重要组成局部,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原那么,制定各类派生保障方案,做到施工有条不紊、有章可循。
4 施工
进度
监测 总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工方案的执行情况。
进度监测将依照的标准包括:工作完成比例;工作持续时间;相应于方案的实物工程量完成比例;用它们实际完成量的累计百分比与方案的应完成量的累计百分比,进行比拟。
要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度,专业方案工程师监督检查工程进展。根据比照实际进度与方案进度,采用图表比拟法,得出实际与方案进度相一致、超前或拖后的情况。
5 进度
方案
调整 在进度监测过程中,一旦发现实际进度与方案进度不符,即有偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工方案,并采取必要的措施以