生产厂长工作计划70人左右的工厂厂长.docx

生产厂长工作计划70人左右的工厂厂长.docx生产厂长工作计划 -70 人左右的工厂厂长
生产厂长工作计划篇一
为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面
推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一0 以上。
认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品创新、达标升级工
作。注意调研、收集有关资料、科技信息，果断处理质量问题。安排组织车间职工定期学习，加快知识更新速度，保证职工按技术要求达到质量标准。
定期工作：
每日晚 点 组织车间主任、技术员例会，布置工作任务
参加经理办公会
每月组织一次工作总结会议
参加每周大周会
生产厂长工作计划篇三
一、提高产品质量，增加产业后劲
质量是企业参与市场竞争的核心，今年在生产中将推出质量系统标准化管
理。主要是以 ISO90001 和《环境标志产品技术要求家用太阳能热水系统》和《环
境标志产品技术要求太阳能集热器》质量管理系统为标准，严格控制生产中的产品
质量，强化后期服务，以加快公司质量规范化发展。系统标准化管理包括：即从产
品技术开发、产品销售、安装到售后服务，生产的各个环节都做到全程监控，建立
健全各岗位质量责任制，全员参与质量管理，确保在生产的各个环节上产品的质

量。在生产中严格执行三查，即自查：每道工序完成后，生产班组要对本道工序的产品进行自我检查，质量不合格产品严禁进入到下一到工序 ; 互查：下道工序在生产前必须对上道工序的产品进行检查 ; 发现问题的及时上报 ; 抽查：生产产品成品后，由厂质量检验部门对产品进行抽查，及时掌握产品的生产质量。同时产品质量也包括后期的售后服务质量，如何最大限度的满足家庭、城市环境等多方要求。建立完全闭环控制的售后服务，为消费者提供回访、安检、清洗等服务，提高消费者对我公司产品的认可度也是今年工作的一个重点。
二、着力做好节能降耗工作
二十一世纪把节能降耗工作作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，节能降耗工作指标越来越成为一个企业持续发展的重要动力。今年在节能降耗工作上首
先要健全管理网络，不断完善制度，从组织上确保节能降耗工作 ; 为加强科学管理节能，推动节能工作深入持久地开展，成立以生产厂长为组长的节能管理、清洁生产领导小组。进一步完善节能技术标准、节能技措项目奖励办法等制度，使节能技术工作有章可循，节能管理得到进一步规范。其次是进一步增强群众性节能工作深入开展节能意识，通过开展培训教育，利用黑板报、宣传标语等各种形式开展宣
传，形成良好节能生产氛围，提高全员节能生产的思想意识，为开展节能、清洁生产创造有利的条件。第三是依靠科技创新抓求真务实降能耗 ; 今年我们要依靠科技求节约、依靠科技创效益、坚持以节能降耗求生存、促发展 ; 从规范管理上、设备整治上着手，提高设备安全性、可靠性和运行经济性，大处着想，小处着手，一点一滴从我做起，确保今年节能降耗工作是顺利完成。
三、加强人员培训提高职工队伍素质
现在大量新技术、新设备应用于日常工作中，对从业人员队伍素质提出了更高要求，为了适应市场发展新形势的要求，进一步做好售后服务工作，进一步提高干部职工队伍