广场施工方案.doc

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4．:严格按JＧJ5９-99建筑安全工程安全检查评定统一计分标准和建设方的有关要求组织好安全生产。杜绝人身伤亡事故,杜绝火灾事故,杜绝重大设备事故，安全事故频率控制为零。
：实行现场标准化管理，按省、市建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》进行标准化管理,创省级安全文明施工工地。并由专人看守,临建设施、机械设备和材料堆放按建设单位审定的平面布置图布置。余土和建筑垃圾及时清扫运出建设现场以外进行处理,安排二名专职的清理工负责施工区域范围内和道路入口处的清洁卫生。工程竣工后及时拆除施工临时建设及机械设备,运出周转材料和剩余材料,撤走全部工作人员。
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A施工中必须切实注意各方面的关系,搞好当地政府和周边关系，取得当地政府的支持,积极做好施工中的服务工作,配合有关部门搞好综合治理。
Ｂ与监理工程师的协调
a在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在项目部“自检”和公司专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求予以整改。
ｂ贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对施工班组予以检控,确保产品达到优质精品。我公司对整个工程产品负有最终责任,任何部门工作的失职、失误均视为我公司的工作失误,杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
ｃ所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书,应按规定使用前需进行物化试验检测的材料,主动递交试验检测结果报告，避免使所使用的材料、设备给工程造成浪费。
d按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工
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”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则,在现场质管工作中,维护好监理工程师的权威性。
、管理体制:本工程由公司直接承包,不层层转包,且实行项目法管理。为了加强项目经理责任,使责、权、利直接与项目挂钩,公司将与项目经理签订内部抵押承包合同,用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。
公司对本工程全面负责,重点抓好质量、安全、进度监督,每一个月进行一次定期质量、安全、进度检查；每十五天进行一次不定期质安、进度检查,并由公司负责质安工作的工程师对项目进行分段监督,发现质量、安全、进度不能达到要求,及时督促项目部整改。
、列为公司的重点工程:
我公司认为如果把该项工程搞好，可以在建设方树立一个良好的形象,为后段工程业务打好基础。如果我公司有幸中标,将列为我公司的重点工程进行管理,并实施重点工程“四全三优先”方针，即全公司参与、全力以赴,全面保证，确保全胜,人力、物力、财力保证优先。
、现场施工组织
、决策和指挥者,将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作。为确保本工程“安全、文明、高速、优质”完工,公司将选派有类似工程施工经验丰富的同志担任本工程的项目经理，由专业理论水平高、工程施工经验丰富的高级工程师担任本工程项目的技术负责人,并在全公司范围内选拨优秀的工程技术人员，组成项目经理部进驻现场进行施工管理。
公　　 司
项目经理部
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综合办
供应科
合同科
质安科
技术科
工程科
综合协调
各施工作业班组
后 勤
保 卫
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A工程科:施工准备、生产调度、施工管理
Ｂ施工技术科:图纸审核,施工方案编制，测量放线，技术交底和培训，检测试验,计划、统计工程技术资料管理等。
C质安科：质量检查与监督,评定验收,安全监督，文明施工管理。
D合同科:合同管理,材料计划，计量工程决算及财务管理。
E供应科：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。
F综合办公室：医疗、食堂管理、生产设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、办公生活用品及用具。
:各专业生产工人从公司内抽调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成工地各施工班组，并配备充足的后勤服务、设备维护、特种作业人员。施工分为木工班组、钢筋班组、砼班组、