防火窗专项施工方案.doc

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广乐颐景园4栋、5栋1座、5栋2座、6栋及其地下室
施
工
方
案
上海世方建筑工程有限公司
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目 录

第一节 编制工现场大声喧哗。
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第三节 施工组织机构体系
根据投标文件编制以下管理组织结构及实施措施:
项目经理
贺长友
现场施工员
黄利

材料员
赖昌伟
质检员
刘延东

安
装

二

班

安
装

一

班
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针对本工程，我们将组织以项目经理负责的实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全文明施工为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作。
本项目设项目经理1人，施工员2人，技术负责人1人，质安检查员1人，现场施工队长1人，副队长4人。
⑴ 部门经理
对整个工程进度（工期）和质量全面负责，随时了解本工程情况，定期听取项目经理、生产调度及其它相关人员的汇报，特殊问题由部门经理积极协调处理或提供帮助。
⑵ 项目经理
主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。
；
、土建协调并做好施工准备；
，负责本工程的安装质量和施工进度；
，做好记录并解决问题；
，并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。
⑶ 计划调度（总公司内）
；
、设计、生产加工、质量管理各部门工作；
，核查是否与工程整体计划一致；
，并落实到相应部门。
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⑷ 技术负责人
、安装图纸、安装标准的贯彻执行；
。
⑸ 现场材料管理人员
、保管和发放；
；
。
⑹ 质检人员
、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验；
、半成品进行检查，不合格不准进场；
、半成品保护措施的检查；
，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案；
、监理公司、质检站完成工序工程及整体工程的质量验收工作。
⑺ 安全检查员
；
，不合格不许上岗；
、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。
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:
部 门 经 理
项 目 经 理
　　　　　
项目设计师 现场技术员、施工员　
资料员
安装组长
安装人员
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第四节 施工组织方案及技术措施
1、为了保量、按时完成该项目防火窗工程任务，决定在合同签订后两日内由总经理召集各部门主管召开专题会议，结合该工程的实际情况进行全面的组织、生产计划、施工安装等作出具体方案及工期安排，并建立工程现场管理办公室，设立现场安装质量安全监督员。按照ISO9001质量管理体系严格管理，按计划重点突破和落实各项任务。
2、在合同签订后，生产技术部立即组织人员前往工地进行勘察、测量，对甲方提供的图纸进行会审，充分理解图纸的设计意图，绘制制作大样图报甲方审批认可后下单生产。
3、根据甲方的用料要求，公司采购部立即进行原材料及五金配件的采购、储备，为生产安装提供充分的保障。
4、生产技术部根据甲方的进度要求组织生产，品管部按防火窗检验标准全工序跟踪检验，保质、保量、按时完成生产任务。
5、由现场工程师及安装主管直接向甲方施工单位、监理公司联系协调好有关技术交底，包括材料堆放场地、人员住宿、施工用电、生活用水、水泥沙浆、垂直运输等问题。
6、当材料进场时，安装人员按照预先协调好的指定位置堆放、保护和标识产品，归类堆放。安