培训体系设计方案.doc

培训体系方案
目 录
第一部分 员工培训设计方案 . 0
第一章 总则 0
第二章 培训种类和形式 2
第三章 培训组织与管理 6
第四章 受训按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现 “谁受益，谁投资”的思想。
第二章 培训种类和形式
第六条 培训种类
培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括：一般性培训和专业性培
训。在职培训包括：专业性培训和管理人员培训。
一、 职前培训
职前一般性培训内容包括公司的历史、 公司的发展战略、 发展趋势、企业文
化、行为规范、组织结构、规章制度、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、工作时数、员工福利、加班制度、轮班制度、工作费用报销制度、节日工资标准、发薪方式、纳税方式等。
职前专业性培训包括公司三级安全教育，新上岗、换岗人员必须接受相应
岗位的安全、技能教育、卫生、福利与社会保险等各方面的培训。
二、 在职培训
在职专业性培训包括：生产操作人员培训、特殊工作培训、关键过程操作
培训、各种相关产品生产工艺、产品研发培训、行政人事培训、 财务会计培训、
营销培训、经营核算、工程施工、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、其他专业性培训等。
在职管理人员培训包括：管理基础知识、 生产管理、质量管理、人事管理、信息处理、管理实务、电脑培训等。
按组织培训组织者的不同还可分为：公司级培训和部门级培训。
公司级培训：由公司统一组织，受训者涉及到一个以上部门，并且内容为通用知识类的培训；
部门级培训：由各有关部门负责组织，受训者仅为本部门员工和与本部门有关的员工，并且内容多为与部门工作相关的技能性培训。
第七条 培训形式和方式
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
公司培训形式
公司外部培训 员工自我培训 公司内部培训
外
外
外
其
专
新
岗
派
派
派
他
学
题
员
位
转
短
长
实
自
历
专
工
技
岗
期
期
习
我
教
项
培
能
培
培
进
考
培
育
培
训
培
训
训
修
察
训
训
训
一、 内部培训
新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》 。
岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》 。
转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合 , 公司的转岗培训包括： “师傅带徒弟”、阶段性集中培训等。
部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的和工作贴近的轮训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情况。
二、 外派培训
外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，海外考
察，另外还包括各类专业技术类课程进修培训、 经理人培训、 资格证书培训等。
三、 员工自我培训
员工自我培训是指公司员工自我主动的通过一些方式提高自身包括职业道
德、知识技能、身体素质等内在的整体素质的培训活动；自我培训也是一种重
要的培训方式，既有助于公司原有人才不断更新知识，又有助于公司的“潜人
才”尽快成长起来。
公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培
训。
培训方式可分为以下九类，由人力资源部统一组织。
新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。 公司统一组织的新员工由人力资源部统一组织，各分部门、各车间的新进员工由其依据人力资源部制定的培训指导内容自行安排。
人力资源部统一组织实施的入职培训内容包括：
（1）公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等（2）公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则（3）基本人事制度
（4）安全与质量（5）职业生涯规划（6）其他内容
由用人部门实施的入职培训内容包括：
（1）部门承担的主要职能和责任、规章和制度（2）岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导
岗位技能培训： 指公司为更新 / 扩展员工知识面、 提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组