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通用软件实施方案
一、软件项目实施方案概述
软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这he construction preparation all personnel should be familiar with equipment installation and technical information, including equipment manufacture and Assembly diagrams and component diagrams, equipment installation documentation, special tools, manuals, packing list and process installations, equipment certification, the constructionaaBy-pass, wash downstream parts of the pipeline. (5) take exit of the flushing line with glasses of water, check whether the water color and
配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理
介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系
成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》
用户
和《项目实施协议》
1、成立项目组:
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研:
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。
3、编制《项目总体计划》:
《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的);沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策。
4、启动会:
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下: , 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》。 , 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容:项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的); , 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制; , 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用;
(2) draw a purge system, confirmed by the supervising principal; (3) the purging of temporary pipe installation, required support and reinforcement, purge outlet setting a fixed bracket, easy to check; (4) at the purging outlet cordon, by the person responsible for supervision; (5) set up a special panel of steam pipe blowing will be attended by a unified command, assigning their tasks; (6) steam blowing the steps are as follows: a. open the trap, vent and drain valve; B. should warm-up before purging; C. check the expansion joints, thermal displace