用人之道：用人所长和用人所短.docx

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用人之道：用人所长和用人所短
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用人之道：用人所长和用人所短
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用人是一门科学，更是一门艺术。在中国历史上，
用人理论十分丰富用人之道：用人所长和用人所短
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用人之道：用人所长和用人所短
用人之道：用人所长和用人所短
用人是一门科学，更是一门艺术。在中国历史上，
用人理论十分丰富，但关于用人所短看法其实不常见。
一、
中国传统用人之道
1．用人总原则：贤主劳于求贤，而
逸于治事
“贤主劳于求贤，而逸于治事。”这句话出自
《吕氏春秋》，是指英明的君主一般都要花好多时间去找寻
贤才，而不会浪费太多的时间在一些小事上。假如一个管理
人员花好多时间用于管理事务，而不去想法追求贤才，那就
是舍本逐末的做法。“贤主劳于求贤，而逸于治事”是用人
的总则。
2．用人阶段性：治平尚品德，有事赏功能
“治平尚品德，有事赏功能”，是由三国期间曹操提出。曹
操以为，在天下升平的时候，能够把道德标准放在前方，慢
慢地去找寻那些品学兼优的人，但在一个多事之秋的战争时
期，是一个急需人材的时候，这个时候奖励的是功能，功就
是功绩，能就是能力。
3．用人基来源则：用人所长
用
人所长是好多人所认同的用人理论，唐太宗其《帝范？审官
第四》中对用人之道有以下描绘：
“智者取其谋，愚者取其
力；勇者取其威，怯者取其慎，无智、愚、勇、怯，兼而用
之。”这是典型的用人所长理论。
古代对用人所长还有
好多描绘，诸如：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，
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用人之道：用人所长和用人所短
渡河不如舟”、“闻道有先后，术业有专攻” 、“武可安邦，文
可治国”、“行行出状元”等。二、怎样对待用人所短用人的基来源则是“用人所长”，进而发挥人的优点，达到组织人力资源优化配置。任何管理都存在例外，包含用人。某大公司A公司一位高层领导，提出这样一个看法：
“有的时候，也要用人所短。 ” 管理需要有原则，那是
科学性。但管理也需要艺术， 那就是例外。关于A公司用人，
能够看出，A公司领导培育人材的专心良苦，经过重要平台
让重点人材赶快填补自己的短板，进而更为全面，提高整体
综合素质。
那么，怎样对待用人所短呢？
用人所短
需要慎用，更需要少用。毕竟，这不是惯例管理原则。
历
史上，用人所短其实不无先例，但一般都是失败事例。
著
名的历史典故，马谡失街亭就是一个典型例子。马谡是一个
谋略家、战略家，但不是一个很好的履行者、战术家。诸葛
亮在街亭重要的战斗中，启用马谡，其实在用其所短。
对
于诸葛亮而言，街亭这样重要战斗，应当理解怎样用人。更
好的搭配应当是是关兴当主帅，马谡当副帅。历史事实恰好
相反，结果酿成惨剧。 三、用人所短的理论依照 美
，发现领导人能够区分为大概