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龙湖项目成本管理与控制龙湖项目成本管理与控制
主讲:周世艾
2011年7月25日

讲师介绍
高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二
届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公
司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管
理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。

成本的成本的概概念和念和目标目标成本的成本的作用作用
龙湖项龙湖项目目成本成本的管理的管理
内容内容
龙湖项龙湖项目目成本成本的控制的控制
龙湖的龙湖的招招标投标投标管理标管理
龙湖的龙湖的合合同管理同管理

成本的成本的概概念和念和目标目标成本的成本的作用作用
龙湖项龙湖项目目成本成本的管的管理与控制理与控制
内容内容
龙湖项龙湖项目目成本成本的管的管理与控制理与控制
龙湖的龙湖的招招投投投投标管理标管理
龙湖的龙湖的合合同管理同管理

n 成本的概念
成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投
入,它用货币单位来衡量
成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成
本的成本
成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营
活动中,可能发生的预计成本以及变动成本

成本的主要内容有:
1 时间产产品品的成本的的成本成本产加快开产品品发的的进度品质品质、、质量质量
2 时间时间的的成成本本生产的生产的速度速度、、进度进度
人力的成本
3 人力人力的的成成本本管理管理人员多少人员多少和和水平水平
4 资金资金的的成本成本资金资金的的利息利息
5 管理的管理的成成本本管理的程管理的程度度、、精精细度细度
6 售后售后的的成本成本

n 售后成本有:
①产品维修成本;产品质量问题
②客户关怀成本;活动、及对个别使用功能的改变
③销售承诺成本;向购房客户不当承诺
④开发过程中遗留给物业管理的问题
⑤……

n 成本管理
成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益
----提升价值
成本管理的基本内容
----合理确定成本与有效控制成本

成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本
目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既
定成本目标采取的一系列有组织的活动
成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中
注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以
保证通过有效的方法实现既定成本目标
组织的各机构联系起来成本才能得到控制(全员成
本),成本的管理能力受到管理职权和时间影响

建筑产品的特殊性:
①固定性②多样性
③体积庞大④生产期长
建筑产品造价的特点:
①单件性: 相同的设计摆放的位置改变造价不一样
②分部组合:基础、结构、砌体、装修、门窗……
③多次性:投资估算、设计概算、施工图预算、合
同价、结算价、决算价