鹿邑电大招生工作经验交流材料.doc

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多措并举，开创招生工作新局面
——鹿邑电大招生工作经历交流材料
2015年6月24日
尊敬的各位领导、同年，生源主要来自教育系统，随着近些年来低学历教师的文凭进修和新招聘教师高学历的要求，可以说在教师这一块进修高学历的越来越少。我们经过研究分析，决定调整工作思路，重点转向新兴行业如新组建单位和企业招生。在明确班子成员包片的同时，分包片的乡镇和单位及企业。
，多渠道、全方位宣传电大特点和优势
①依托媒体进展宣传。我们每年都要在鹿邑县电视台、有线台、电台等媒体做两个月的招生广告，电视上每天都有20余次的文字滚动播出。
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②利用通讯短信群发方式对目标生源进展宣传，统一把学校教职工的手机铃声设置为电大招生信息。
③发挥电大在籍学员的作用，利用辅导和考试的时机，使他们深入了解电大学习模式的特点，发挥在读学员的群体宣传优势，效果很好。
，增强效劳意识
①加强自身建立，努力为学员提供高质量的效劳
我们非常重视日常管理工作环节，以人为本，为管理人员和教学人员提供必要的业务培训时机，提升电大系统人员的整体质量。我们建立了一支相对稳定、具有一定知识水平，具有较高的政治素养、较强的业务能力、良好的职业道德的高质量的管理教学团队。
②在教学管理过程中效劳好在读的电大学员
我们在教学、管理、毕业实践、考试、毕业审核等环节中，放下架子增强效劳意识，在学员的学习、考试、论文辩论、填报各种表册等每个环节中对他们悉心关心和帮助，使他们感受到电大这个大家庭的温暖，从而树立我们电大办学良好的社会形象。
③根据生源特点，鼓励学员进修易考易过的专业
在电大学员的学历构成分析中普通高校和普通高中的生源少，成人学生的学习根底不好，报名时看到专业课程里安排一些难度大的课目容易对电大学习望而却步。我们针对这种情况，安排专人对学员进展辅导，鼓励他们报考一些易考易过专业。
④做好后勤效劳，确保电大招生和教学活动的高效开展
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后勤工作是学校招生、教学管理工作的重要组成局部。在招生宣传、招生接待、招生报名及教学管理等活动中后勤保障至关重要，后勤工作做好了,就为其它工作铺垫好了根底，俗话说："兵马未动，粮草先行〞就是这个道理。我们立足实际，在经费十分紧的情况下，对电大招生费用实行倾斜，但凡电大招生工作所需要的，我们不遗余力，没有条件，我们创造条件；没有资金我们压缩其他开支，开源节流、做到不拖、不欠，及时兑现招生承诺，及时拨付经费以保证电大招生工作的顺利进展。
⑤建立一整套检查、催促、排名评比制度
为了做到"千金重担大家挑，人人肩上有指标〞，为了调动全校教职工的招生积极性，我们建立了完整的检查、催促、排名的机制。实行"一天一过问，两天一催促，一周一排名，两周一通报〞。学校几个处室对处室所属人员的招生情况一天一过问，一天一统计。电大教诲处每周两次〔周二周四〕对