广西职业培训网论文大全目录摘要……………………………………………………………………3关键词…………………………………………………………………3一、人力资源战略管理的概论………………………………………41 .人事……………………………………………………………52 .行政管理………………………………………………………63 .劳工关系管理…………………………………………………64 .人际关系管理…………………………………………………65 .行政人员的开发………………………………………………6二、人力资源战略管理的特点……………………………………6三、公司战略管理的基本任务……………………………………7四、企业竞争优势的构建…………………………………………7五、人力资源战略管理和竞争优势的关系………………………81人力资源与企业核心能力………………………………………82人力资源竞争力推动企业快速持续成长…………………8六、结束语……………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………1 petitiveadvantage摘要:从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position),而从企业层次来看。战略则表现为一种观念(Perspective)。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。这是关于企业战略比较全面的看法,即著名的5P模型(Mintzberg,et1998)。什么是战略管理?战略管理是指对企业战略的管理,包括战略制定/形成(StrategyFormulation/formation)与战略实施(StrategyImplementation)两个部分。而所谓的竞争优势无非是利用多种多样的IS以及其他的Business工具去获得更低的成本,更高的利润。当然这是costly的,petitiveadvantage,所以对于大公司来说,保持CA是一个非常重要的businessgoals;对于其它竞争者,努力获取CA是一个目标。所以如何将管理转化为优势便是我们这一课题研究的对象。Fromtheenterprisefuturedevelopmentview,strategicperformanceforaPlan(计划),andthedevelopmentofenterprisesfromthepastperspective,thestrategyisbehavedforaPattern(模式).Iffromindustrysurface,strategicperformanceforalocator(定位),(观念).Inaddition,petitionforenterpriseuseasaPloycounsel(计谋).prehensiveviewthatfamousMintzberg,et5Pmodel(1998).Whatisthestrategicmanagement?Strategicmanagementreferstoenterpri
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