精益6西格玛的功能.docx

精益6西格玛的功能.docx精益6西格玛的功能
把精益思想和6西格玛方法应用到物流领域就有了精益
6西格玛物流，这样就有机会来降低物流网络的成本，并且
提高物流网络的绩效质量。精益6西格玛能为物流网络供应
下面的功能：
1、 是一种战略，能够在生产设备刚好用精益6西格玛的功能
把精益思想和6西格玛方法应用到物流领域就有了精益
6西格玛物流，这样就有机会来降低物流网络的成本，并且
提高物流网络的绩效质量。精益6西格玛能为物流网络供应
下面的功能：
1、 是一种战略，能够在生产设备刚好用完特定零件后，
将原材料添加到生产设备中；
2、 实际上是一中配送职能，它只生产定购的产品，而
且它的补充库存只用来替代已销售的货物；
3、 能够帮助你平衡需求和资源，并且帮助你削减供应
链各阶段的库存。
只要公司接受精益制造，那么毫无疑问，他们必需实施
原材料的拉动系统来支持制造流程。在设计物流网络时要重
点考虑以下六个方面，只有有效地集中于整个供应链的关键
部分，精益制造商才能够实现自己的目标，即尽量降低库存
级别，平衡原材料流量，增加敏捷性，并最终降低成本，提
高利润。
精益6西格玛物流的六大原则
1、运输设计和交付频率。对于大多数企业和全部制造
商而言，运输成本至关重要。过去，人们一度认为入境运输
是不可避免的灾祸，而且只是一种交易的成本。但是现在,
精益制造商们意识到，精益入境运输网络实际上具有战略意
义，而且是支持原材料流入精益工厂的关键。因此，我们必
需把留意力集中在入境运输的下列领域，以削减安全库存和
循环时间：加快每位供应商的交付频率、削减厂际转让、削
减工厂拖车场内拖车和原材料的等待时间、清除重复和无效
的销售渠道、削减和预防运输损失、执行等量连续的工厂交
付、削减运输设备（因为资产利用率提高）加快交付频率在
精益环境中起着特别关键的作用，因为精益原则取决于实现
零库存目标的众多连续交付。这就意味着制造商必需打破传
统的以卡车为单位运送原材料的习惯，渐增的交付频率降低
了每批交付货物对工厂的空间要求。加快交付频率的第二个
好处是在质量保证和发生低劣质量意外时提高质量，通过削
减原材料库存和加快交付频率，供应商能够得到更快速的反
馈，其中包括单独交付大批量货物时可能一度隐蔽的质量问
题。
2、各种零件的批量。由于精益网络内部全部供应商的
交付频率提高，所以他们运送给制造商的批量更少了。缩减
批量的主要挑战存在于制造商的内部，存在于选购和生产掌
握部门之间的职能障碍之中。一般而言，选购部门认为批量
越大，折扣就越高，运输费用就越低。因此，精益环境的全
部职能领域都毫无例外地被灌输以原材料选购“总成本”的
思想。选购部门单独考虑的运费只停留在表面，因为只有压
缩整个系统地成本，股东价值才能得到优化。其次，缩减批
量如此重要地原因是它降低了来自制造商和供应商地需求
型式偏差。
3、 可回收的包装。可回收包装是实现供应链和制造流
程中零件流淌地基本工具之一。假如不采用可回收包装，入
境运输路线地优化设计根本就不存在可能性，因为开头设计
有效路线时，我们必需对每位供应商地空间要求有精确的了
解。要想达到这种精确程度并且充分利用拖车空间，我们应
当了解每种零件的全部装载特性：每批的零