设计部门年终总结三篇（部门工作总结）.docx

设计部门年终总结三篇
　　【篇一】
　　是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不可磨灭的记忆，在这样特殊的年份里，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和配合下，圆满的完成了各项设计工作。
　　在这里计及施工图纸的设计。
　　3、高质量地完成公司建设所需的规划。
　　4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展：
　　a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。
　　b、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实《档案法》坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。
　　三、存在的突出问题
　　一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。

　　二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。
　　四、xx年工作计划
　　（一）指导思想
　　以公司发展方向和目标为指导，坚持科学发展观，按“以人为本”要求，着力强化酒店规划设计作用、积极推进规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调发展而努力。
　　（二）具体目标
　　贯彻科学发展观，高起点、高标准、高质量地设计出酒店建设所需的各专业规划设计，努力提升酒店品味和档次。积极向公司领导汇报，
　　（三）任务
　　1、酒店项目开发规划与设计：
　　a、酒店规划设计方案；
　　b、装饰装修施工图纸设计；
　　c、强、弱电施工图纸设计；
　　d、空调施工图纸设计；
　　2、完善酒店设计标准手册：
　　a、酒店客房开间规范标准；
　　b、装饰材料规范标准；
　　c、五金、洁具器材规范标准；

　　d、电器配置规范标准；
　　e、空调应用规范标准；
　　3、完成其他在建项目图纸变更和审核；
　　4、完成公司领导交给其他工作。
　　【篇三】
　　秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。
　　在忙忙碌碌中，20xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。
　　设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。
　　从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。
　　这也在另一个角度可见，几年以来，丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。
　　还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备，在