安全文化“四个一”工程.doc

安全文化 “四个一 ”工程
企业安全文化建设的 “四个一 ”工程 ——一本企业安全文化手册、 一套企业安全文化评估体系、一个企业安全文化发展规划、一系列安全文化
建设载体。通过手册的编制 ——学习 ——宣传 ——贯彻和构
安全文化 “四个一 ”工程
企业安全文化建设的 “四个一 ”工程 ——一本企业安全文化手册、 一套企业安全文化评估体系、一个企业安全文化发展规划、一系列安全文化
建设载体。通过手册的编制 ——学习 ——宣传 ——贯彻和构筑于载体之上的一系列企业安全文化建设措施、活动的开展 ,以及对安全文化状况
进行评估和改进 ,不断实现企业安全文化发展规划的建设目标 ,根除企业的消极的文化因素 ,培育出一种以人的发展和企业的发展为共同目标的先进的安全文化氛围。
安全教育十大模式
大众传媒的宣传引导典型案例的反思教育
安全为天的文化熏陶寓教于乐的活动氛围
见微知著的心理调试奖惩严明的制度激励
以情感人的亲情触动警钟长鸣的安全警示
自保互保的责任体系 “六员一防 ”的群防机制
“四安 ”安全理念内涵
1、“居安思安 ”，时刻紧抓安全工作不放松。 紧密结合实际进行 “三思”。一是思安全责任，提高安全工作的责任感和紧迫感 ;二是思安全工作的
特点，树立常抓不懈思想 ;三是思安全生产的得与失，把握安全生产规律。在讨论中全公司员工人人检查自己的安全责任是否落实、检查自己安全思想是否牢固树立、检查安全与不安全的得与失。
2、“居安想安 ”，解决工作中存在的问题和不足。 紧密结合实际进行 “四
想”。一是想现状，做到对安全生产工作情况了如指掌 ;二是想长远，稳步提升安全生产管理水平 ;三是想对策，解决困扰安全工作的深层次问题;四是想落实，提高安全工作执行力。 实际工作中，做到决策有依据、安全管理有提升、安全对策切实可行、安全责任层层落实。对安全工
作深入思考， 在稳定中寻找不稳定的因素， 想问题、想对策、想办法，解决困扰安全工作的挡手问题。 运用 “想长远、看当前、干眼下 ”工作法，对安全工作超前分析、超前预测、超前落实，做到有备无患。
3、“居安干安 ”，严格落实各项安全工作部署。 紧密结合实际进行 “五抓 ”。在居安干安过程中， 我们做到 “五抓 ”：一是抓安全理念宣传贯彻， 将理念落实到员工行动中 ;二是抓安全隐患排查治理，超前预防，防范事故 ; 三是抓 “双基 ”建设，打牢安全生产基础 ;四是抓安全准入制度落实，从
源头上把住安全生产关 ;五是抓安全培训，提高员工安全素质。