员工关怀计划方案.docx

员工关怀计划方案.docx员工关怀计划方案(1)
员工关怀计划方案(1)
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员工关怀计划方案(1)
职工关心计划方案
职工是一个公司最大的财产和资源， 也是公司发展的基础。 为了贯彻落实北京东方慧博
流已从不足挂齿的小事， 渐渐变为公司里举足轻重的一环，
现在它
又成为推进公司行进的巨大动力。
在公司中， 上司和下级之间的交流，
有助于中层和基层员
工能够认识公司的最后目标， 将公司的整体战略贯彻究竟层，
进而使每个职工都能够明确自
己的奋斗目标所在。 而部门之间的交流更是对公司内各项工作的协调进行温顺利展开有着不
可忽略的作用。 别的，交流在开发职工的情绪资本及各项举措中也起到不行忽略的作用，
它
是职工与公司保持和睦的重要方法。
所以， 重视交流是公司应当首要关注的事情。
交流管理
详细能够分为正式交流和非正式交流，
正式交流主要在制度框架中进行，
如书面交流、 会议
交流和个别交流等。 但正式交流有时会产生紧张的感觉，
使职工真切的想法没法表达。
所以
采纳非正式交流就更简单让职工开放地表达自己的想法，
开释压力。 我们能够采纳以下几种
方式增强与职工之间的交流：
1、走动式管理
管理人员在职工工作时期时时到职工邻近走动， 与职工进行交流， 或许解决职工提出的
问题。 管理人员对职工实时的问候和关心， 即便自己不可以解决工作中的难题， 但足以使职工
感觉压力的减少， 感觉激励和激励。 但管理人员在走动式管理的过程中， 应注意不要对职工
详细的工作行为做过多的干预， 不要对他们指手画脚、 品头论足， 不然会给职工一种忽然袭
击检查工作的感觉，简单产生心理压力和逆反情绪。
2、工作间歇时交流
管理人员利用各种各种的工作间歇与职工进行交流， 比如与职工共进午饭等等， 但要注
意不要过多讨论比较严肃的工作问题，能够讨论一些比较轻松的话题，比如聊聊家常事等，
这样不单有益于发现职工的真切需要， 并且能够自但是然地引入一些工作中的问题， 让职工
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主动提出这些问题并找寻解决的方法。
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3、非正式会议
主要包含联欢会、 新年晚会等各种形式的非正式活动。 管理人员能够在比较轻松的氛围
中认识职工的工作状况和碰到的需要帮助的问题。
四、增强使命感
人本主义心理学家马斯洛以为， 人的需求有五个层次， 从最低的生计的需求到最高的自
我实现的需求。 增强职工的使命感、 荣誉感、 骄傲感，就是要指引职工工作的目的不再是仅
仅为了生计， 为了薪资， 而是让职工认识到自己的工作关于社会的重要性和意义所在， 将工
作看作是自我实现的门路。经过除去等级观点，让职工交流思想、交流信息、荣辱